1. 15.“亡羊补牢，为时未晚”反映了哪一种控制类型的效果?
3. 7.某公司在年初的工作会议上，提出力争在本年度实现利润 2000 万元。这属于计划层次中的
4. 6.计划制定时强调适应性，做到“量力而行，留有余地”，体现的是
5. 8.不设职能机构、适用于比较简单的小型组织的组织结构是
7. 8.组织由成长逐渐转为稳定，这种描述对应着组织生命周期的
8. 16.任何决策都是在一定的条件下进行的，都要受到一些因素的影响和制约。一般来说，影响决策的因素有【 】
9. 3.计算机、网络及通讯业的兴起引起了电子商务的发展，这些因素属于外部环境因素中的【 】
12. 1.一般来说，部门经理、科室主任属于组织的
13. 12.依据下属的成熟度选择领导方式的理论是
14. 5.从各种可供选择的方案中，权衡利弊，选择其一。这是决策程序中的
15. 9.某公司随着经营规模的扩大，由营销经理直接管辖的营销队伍也从 3 人增加到 50 人。虽然营销经理日理万机，但仍然应接不暇，管理出现真空状态。从管理的角度看，出现这种情况的原因是【 】
18. 4．企业在获取利润的同时，还应为相关利益群体承担相应的社会责任。这是社会责任的
19. 17.通过命令方式传达上级的政策、计划、规定等信息的沟通方式是
20. 7．企业设有生产、研发、入力资源、财务等部门。这种部门划分依据是
22. 20．美国心理学家马斯洛认为人的需求是以层次的形式出现的，它们包括
25. 11.老李专业技术过硬，得到了大家的认可，由此产生了一定的影响力。这种影响力来源于
26. 9.作为新上任的人力资源部门经理，小张决定在工作中严格贯彻“人尽其才”的原则，这种做法遵循了
32. 13．能够快速传递、快速反馈、信息量大的沟通方式是
34. 11．依据领导生命周期理论，适合于低成熟度员工的领导方式是
35. 19.在领导生命周期理论中，领导方式的类型包括
37. 7.在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度呈
38. 12.品行优秀、德高望重的人会令人敬佩，使人乐于追随，这是领导者的
40. 10.员工在实际工作中，边工作、边学习、边提高，属于培训方式中的
42. 5．计划的总目标不变，但实现目标的进程可因情况的变化而变化，这是计划工作的
43. 10.根据岗位要求选拔具备相应知识与能力的人员，这体现了人员配备中的哪个原则?
45. 19.领导者影响力的来源有职位权力与个人权力，下列属于职位权力的是
48. 13.小李和小张任职于公司同一部门，工作业绩相同。去年小李得到 5 千元的年终奖金，他非常高兴。无意间小李得知小张的年终奖却是 8 千元。霎那间小李由之前的高兴 转为疑惑和不满，进而影响工作态度。这种现象可以用下列哪种理论解释?
52. 13.对生产车间的班组长而言，其管理技能侧重于
53. 2．提出实行定额管理、差别计件工资制等观点的古典管理理论是
55. 5.所有组织的管理活动都应当遵守管理道德的原则和要求，这体现了管理道德的
57. 12．根据麦克莱兰的成就需要理论，人们对影响力和控制力的向往属于
59. 6．“天天低价，天天沃尔玛”体现的是下列哪种战略的核心思想
61. 14.某公司根据市场需求计划研发一种新产品，研发成功将对相关人员奖励 10 万元。依照期望理论，10 万元的奖励属于
63. 15．生产部门主管深入生产现场检查和指导下属的工作属于
65. 2．梅奥领导的霍桑试验得出了生产效率的高低主要取决于工人的态度等一系列结论，并在此基础上创立了
66. 10.在组织变革中，权力与利益等资源在组织成员之间的重新分配属于
67. 15．企业依据不合格产品的质量问题，提出了改进措施。从控制的角度看，企业该行为属于
68. 9.政令统一、行动一致，必须服从唯一上级的命令和指挥，体现的组织设计原则是
69. 4．企业的生产决策、存货决策、销售决策等属于
71. 22.依据组织环境的复杂程度和变化程度，可将组织环境划分为
72. 11．依据管理方格理论，“既不关心生产，也不关心职工”的领导方式是
73. 1.生产车间的班组长、医院内科的护士长属于组织的
75. 4.管理道德会随着管理的变化和发展而不断改变自己的内容和形式。这反映了管理道德的
78. 16.当团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体，团队成员对他人的优缺点以及他们如何支持使命了如指掌，并能够解决群体问题时，团队处于
79. 5.由企业高层管理者做出，具有长期性、方向性、全局性特点的决策是
80. 6.采用背对背的通信方式，经过多轮征询使意见趋于集中的决策方法是
81. 6.在下列计划的表现形式中，哪一种是针对反复出现的业务而制定的?
83. 20.提供模型以帮助管理者更好地进行非程序化决策的计算机系统是
85. 4.随着人们生活水平的不断提高，家庭收入中储蓄占的比例不断增加，这属于外部环境的
86. 12.某医院院长退休后感慨“人走茶凉”，这说明他在职时拥有的是一种【 】
87. 10.为了加强控制，阳光公司要求各部门在日常工作中必须随时向总经理请示汇报，这种做法属于
88. 5．通胜公司管理层做出了未来五年公司发展方向和远景的决策。这种决策是
90. 11.光明公司实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队。该公司的做法是组织变革中的
93. 3.人口规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境因素中的
94. 11.拥有较多专门知识和特殊技能的领导往往会赢得人们的尊敬，并产生一定的影响力。这种影响力源于
96. 18.小李在工作中积极认真，但主管领导总是视而不见，没有给予其及时的认可和鼓励。时间一长，小李的工作积极性消磨殆尽。这属于强化理论的
97. 19.“治病不如防病，防病不如讲卫生。”这种说法类同于管理中的哪一种控制类型?
98. ll.“质量水平对应百万机会缺陷数为 3.4 的目标”，这种观点对应的是
99. 5．正确的决策需要统筹兼顾、全面安排，平衡协调发展，这体现的是决策的哪个原则?
100. 13.小林参加工作后表现出色，很快就被委以重任，成为项目负责人。依据双因素理论的观点，这种激励属于激励因素中的
101. 8．立达公司的销售部分为东北部、华北部、西北部等部门，这种部门划分的方法是
106. 13．沟通中“得理让人、态度宽容、谦让得体”等体现了沟通的
108. 8.某物业公司目前有写字楼、公寓、商场等租户，公司设置了写字楼管理部、公离管理部、商场管理部以及其他配套部门。这种部门划分形式是【 】
110. 12．企业取消了对职工加班加点给予奖酬的规定，加班加点的职工逐渐减少。这属于
111. 6.指明组织机构在社会上应起的作用和所处的地位的计划类型是
112. 9.某跨国公司在世界多地设有销售机构，该公司部门划分的依据是
113. 15.张老师在学期初规定，如果学生迟到三次以上，将不能参加期末考试，该方式属于
114. 7.在组织设计中，需要依据组织目标的要求进行任务分工，以保证组织精干、高效、协调运行。这
反映了组织工作的
116. 4．任何组织的文化都有其鲜明个性，这反映了组织文化的
118. 7.天华公司计划在明年一年内实现销售收入 170 万元，利润率达到 3.5%，这种计划 类型属于
119. 9．人员配备由一系列活动组成，其第一项活动是
120. 2.科学管理理论认为必须通过工时和动作研究制定出工人的“合理的日工作量”,这 是下列哪个原理的内容?
122. 16.2013 年“非典”疫情爆发时，国家及时颁布了《突发公共卫生事件应急条例》，这项公共卫生
防治工作属于
123. 5.根据西蒙的决策理论，决策方案选择的原则是
127. 9.—家超市设有日用品、食品、服装等部门，其部门划分的依据是
128. 13.根据双因素理论，工作环境和职工福利属于【 】
129. 2．经济结构、产业布局和经济发展水平属于宏观环境因素中的
131. 1.管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于
133. 10.洁雅公司是一家生产普通建材的企业，近年来公司发展迅速，经营业务开始向家具、家装领域渗透。新业务的快速发展需要新的部门负责人，该负贵人的最佳选聘方式为【 】
134. 7.职务、职责、职权三者如同一个等边三角形，这体现的是组织设计中的
136. 15.每当员工离开公司时，公司人力资源部经理会主动与离职员工交谈，收集离职员工对公司的意见与看法，以便改进工作。人力资源部经理的这种做法属于【 】
137. 6.盈亏平衡分析法属于下列哪种决策类型？【 】
138. 3.我国提出的“一带一路”发展战略为企业创造了新的机遇。对企业而言，这一战略属于外部环境因素中的
139. 14.工作指示、命令、会议纪要、年度报告等属于【 】
140. 18.用于企业固定资产购置、扩建、改造、更新等的预算是
141. 15.控制的范围、程度和频度应该恰到好处，防止控制过多或控制不足，这反映了控制的哪项原则?
142. 4.快乐食品公司以婴幼儿为目标顾客，专门从事婴幼儿食品的生产，并取得了良好的市场业绩，这种战略属于
143. 6.通过背对背地征询专家意见并多次反复的决策方法是
145. 13.按照双因素理论，以下属于激励因素的是
147. 8．M 公司是一家生产和销售办公用品的小型企业，设有生产、销售、财务、人事等部门，实行集权管理。该公司的组织结构属于
148. 16.应用盈亏平衡分析法，进行企业经营分析时所依据的变量有
149. 3．加速电脑更新换代的新技术、新工艺是环境因素中的
150. 4.管理道德规范必然随着管理的变化和发展而不断改变自己的内容和形式，这体现了管理道德的
151. 21.与自然科学相比管理学还是一门不精确、有待于发展的科学。一般而言，管理学盼特
点包括
152. 3.标准挂衣架制造商所处的环境变化相对较小，不确定性也低，这种环境属于
153. 6.依靠知识和经验，对决策目标及实现方法进行评价和选择的是
154. 5.以过去为基础推测未来，以昨天为依据估算今后，这是
159. 7．某服装企业将其部门划分为儿童市场部、老年市场部、青年市场部等，其划分标准是
160. 4.在下列计划形式中，针对反复出现的业务而制定的是
161. 20.通过财务、顾客、内部过程、学习和成长等方面综合考察管理绩效，这种控制方法是
162. 4.从长远来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈
164. 19.管理信息系统中的 ERP 系统是指
166. 21.与企业的常规管理相比，战略管理的特点有
167. 15.天天软件公司的程序员分布在全球各地，一些成员之间通过电子邮件、视频会议等手段开展远程工作，形成了团队作业小组。这种团队是
168. 15.为了生产出高质量的产品而对原材料进行入库检查。这种控制属于
169. 13.改进或开发某个具体业务过程的项目团队属于
172. 8.宏达机械公司是一家以机床制造和销售为主营业务的企业，目前，公司设有设计部、 工艺部、生产部、销售部、财务部、人事部等部门。该公司部门划分采取的是
174. 15.工人每天须生产 100 个零件，废品率低于 1%，这属于控制过程中的
175. 14.如果一个信息在高层管理者那里的正确性是 100%，经过五级传递，到了信息接收者手里可能只剩下 20%的正确性。这种信息沟通中的障碍来源于
177. 3．人口规模、年龄结构、种族结构、人口流动性等因素属于组织环境中的
178. 12.领导方式应针对领导者、被领导者及其环境的不同而有所变化，这是下列那种理论的基本观点?
180. 3．电子产品的更新换代速度越来越快，电子企业面临的环境不确定性越来越高，该环境形式的特点是
181. 8．每个成员都是多面手，群体中有分工，但更强调合作的组织结构是
182. 14．H 公司的技术部、采购部、销售部相互之间交换意见、互通信息，这属于沟通中的
183. 19．下列属于双因素理论中“激励因素”的有
184. 18.组织变革可以是某一方面的改变，也可以是全方位的变化。总的来看，组织变革的内容包括
187. 12．小王因销售业绩突出，获得 3 万元年终奖，依据激励的强化理论，这属于
188. 7.“分段编制、近细远粗”，并使长短期计划紧密结合的计划方法是
189. 13．沟通中常用的迎候语、致谢语等体现了沟通的
190. 12．煤矿企业增加了防尘、除硫、通风设备，减少了事故发生的可能性，这能更好地满足职工的
192. 6．计划要能够保证以最少的成本投入获得最大的收益产出。这是指计划的
193. 10．某公司根据市场需求，增加了手机的拍照、GPS 定位等功能。从组织变革角度讲，该公司的做法属予
194. 13.某企业多年来任务完成很好，但职工和领导的关系较差，该领导方式是管理方格中所说的
197. 15.根据虫情预报，农业物资供应公司做好农药储备属于
198. 14．Y 公司的生产部主管认为原材料质量存在问题，向采购部主管提出改进建议。依据沟通的分类，这属于
199. 12.领导者应视环境、员工等的不同，采取不同的领导方式，这种观点源于
200. 11.将几个部门合并在一起，减少管理层次、拓宽管理幅度使组织扁平化的变革是【 】
202. 13．在沟通过程中，沟通双方要善于换位思考，站在对方的立场考虑问题。这体现了沟通的
203. 9.“人尽其才，物尽其用”。这体现了人员配备的
204. 3.“成为最优秀的商用计算机和商用计算机服务器的供应商”,该表述体现的企业文化是
205. 1.某汽车公司生产车间工作小组的主管人员是
206. 10．百年老字号同仁堂曾经在全国范围招聘总经理，任职条件涉及心理、性格、知识、能力等多方面。这依据的是下列哪种理论的观点?
210. 10．对组织设计、权力分配等方面所进行的变革是
211. 2.19 世纪的工业革命与 20 世纪下半叶的计算机革命，对所有组织及其管理均产生了极大的影响，这属于组织环境中的哪一环境因素的作用?
213. 11．根据管理方格理论，领导者既不关心生产，也不关心职工的领导方式是
214. 1.对整个组织负有全面责任的管理人员是【 】
216. 4．采用背对背的方式征询专家的决策意见，在多次反馈基础上作出选择的决策方法是
218. 7.其有“分段编制，近细远粗”特点的计划方法是【 】
219. 11.相对于外部招聘而言，内部提升的优点是
222. 2.根据投资额和利润额之比，从绝对数和相对数两方面来衡量整个企业或企业内容某一部门绩效的
控制方法是
225. 16．古典管理理论主要是由下列哪几个学派构成的?
227. 14.生产部门认为产品设计方案难以实施，向设计部门提出改进建议，这种情况属于
228. 10.王鹏原在公司营销部担任主管，后又分别到市场部、生产部担任主管。从培训角度讲这属于管理者的
229. 14.在布莱克和穆登的管理方格理论中，如果管理者仅仅注重生产效率的提高，极少关心人，极其独断专行，则这种管理方式是
230. 12.旺旺超市根据管理者工作职位的相似性，将处于同一级别的管理者放到一个考核小组，按照事先规定的考评标准，采用两两比较的方式进行考评。这种做法属于