2021年西测调查问卷 尊敬的各位领导、同事： 您好，感谢各位为公司所做出的贡献，公司的发展离不开各位的献言献策。为提升公司管理现状、提高工作效率，特进行此问卷调研。 您的参与和意见对于公司未来的发展至关重要！请把您的选项填入题前括弧( )，将主观题答案填入横线 ，如无特别注明，题目都是单选，感谢您的积极参与支持！ 一、个人资料（仅用于统计目的）1. 您的姓名2. 您现在所在的单位（部门） 3. 您加盟公司多长时间？1.一年以下（含1年）2.1-3年（含3年）3.3-5年（含5年）4.5-10年4. 您现在的岗位（单选）1.公司领导2.职能部门负责人3业务部门(销售技术)负责人4. 技术研发人员5.销售人员6. 职能支持人员7. 其他二、发展问题5. 您是否愿意在本公司长期工作1.非常愿意2.愿意3.走一步，看一步4.不愿意6. 您期望未来三年公司的销售收入年增长率是1.10-20%2. 20-30%3. 30-50%4.50%-100%5.超过100%7. 您认为公司以往获得发展的主要因素是（最多三项）1.测试能力、技术领先2.公司销售能力强，网络覆盖面大3.服务与技术支持能力强4.综合保障有力支持5.优秀的高层团队6.中层管理能力强7.员工队伍素质高、专业8.商业模式先进9.融资能力强10.其他8. 与同行相比，您认为公司的竞争劣势表现为（最多三项）1.出具报告不够及时2.质量体系管理不到位3.试验技术人才短缺4.组织机制缺乏活力、效率低5.试验安排不够及时6.销售推广能力弱7.服务与技术支持能力弱8.资源分配不合理9.其它9. 您认为公司的管理制度是否能够严格执行1.是2.基本上是3.不是4.不知道10. 您如何看待公司未来的发展前景？1.非常看好2.比较看好3.公司增长趋缓4.公司止步不前5.公司业绩滑坡，发展前景非常渺茫二、组织管理问题11. 您认为公司在组织管理方面存在的主要问题（最多三项）1.管控模式不清晰2.组织机构设置不合理3.部门工作相互推诿4.授权不足5.制度过于复杂，不利于执行6.决策机制不合理7.其他（请写出）12. 您认为公司在技术方面存在的主要问题（最多三项）1.技术能力培训不足2.高级技术人才短缺3.技术人员不足4.技术人员的激励机制不健全5.其他（请写出）13. 您认为公司在财务管理方面存在的主要问题（最多三项）1.融资能力弱2.财务管控不到位3.报销流程复杂4.成本控制不严5.其他（请写出）14. 您认为公司在人力资源管理方面存在的主要问题（最多三项）1.骨干人才流失2.薪酬难以吸引人才3.忽视员工培训4.绩效管理流于形式5.人员缺乏上升通道和机会6. 其他（请写出）15. 您认为影响组织运行效率的主要原因是什么？（最多三项）1.销售部门缺乏自主权2.各部门职责不明确3.多头领导4.中层干部能力不足5.岗位职责不明确6.工作流程繁琐7. 其他（请写出）16. 认为市场、销售存在的主要问题为：（最多三项）1.销售策略不明确2.授权不足，责权不对等3.客户经理收入与效益挂钩不紧4.销售成本高5.人员业务缺乏培训6.销售过程控制弱7.客户资源和销售经验不共享17. 您认为影响员工工作效率的主要原因是：（最多三项）1.工作流程繁琐2.员工能力达不到要求3.信息系统支持不够4.部门之间配合差5.员工没有得到有效激励6.指导监督不足7.工作目标不清晰8. 其他（请写出）18. .您认为综合保障部门存在的主要问题是（最多三项）1.设备保障能力不足，设备维修拖沓2.门卫，保洁工作不到位，公司环境卫生清理不及时3.综合保障人员不足4.饭菜品质单一，卫生条件差5. 采购流程过于复杂，效率低下6. 物品领用经常出现物品不足7.其它三、人力资源问题19. 您对目前的工资、奖金、福利是否满意1.非常满意2.比较满意3.一般4.不太满意20. 对于培训，您的态度如何1.非常重要2.重要3.不重要4.没必要21. 您期望参加的培训种类，有哪些1.岗位专业技能2.个人自我管理培训3.企业文化4.制度培训5.职业生涯规划6.行业及市场7.人际关系及沟通技能22. 您比较乐意接受那种方式奖励1.奖金或等值物品2.累积加薪3.转换为福利奖励4.旅游、外出培训、晋升5.股票23. 您如何看待目前的工作环境？1.工作条件和环境非常好2.工作条件和环境较好3.工作条件和环境基本满意4.工作条件和环境不太满意5.工作条件和环境非常差24. 您认为目前公司员工有工作激情吗？1.非常有激情2.有一定激情3.不太有激情4.非常没有激情25. 您是否愿意长期在公司工作？1.愿意2.不一定3.不太愿意26. 您目前愿意留在公司工作的主要原因是（最多三项）1. 企业有发展前景2. 领导有魅力3. 能发挥个人才能4. 成长快，晋升机会多5. 工资待遇高、收入稳定6.人际关系融洽，氛围好7. 企业的地理位置好8.企业有名气9. 工作环境好10. 工作压力不大11.其它27. 以下关于绩效管理的表述，哪个最接近你的感觉：1.工作目标明确，惟有努力才能完成2.工作目标明确，轻松就可以完成3.有工作目标，但执行不好也没关系4.没有明确的工作目标28. 您认为目前的绩效评估：1.能准确区分绩优员工2.能大致区分绩优员工3.无法区分绩优员工29. 绩效考核的成绩，在公司的应用情况是（最多三项）1.应用于员工的职业发展2.应用于对员工的惩罚3.应用于调薪和奖励4.应用于培训5.应用不明确30. 您认为目前在公司，个人成功体现在（最多三项）1.晋升机会多2.个人收入多3.技术能力、水平高，受人尊重4.高层人脉多5.开发项目多6.享受公司福利多（餐补、生日祝福、补贴等）7.其他31. 您是否希望接受难度更高、责任更重、压力更大的工作？1.希望且有信心2.希望但没信心3.不希望32. 您认为公司当前聘用制度的主要问题是（最多两项）1.没有竞聘机制2.没有退出机制，干部能上不能下3.留不住人才4.不能人尽其才33. 您认为您胜任目前岗位的程度？1.完全胜任2.良好胜任3.基本胜任4.不胜任34. 如您不能完全胜任目前岗位，原因是？1.频繁调动2.缺乏培训3.经验不足4.工作负荷过大5.岗位职责不明确6.专业不对口7.其他35. 您对公司有什么建议 提交成功！
2021年西测调查问卷 尊敬的各位领导、同事： 您好，感谢各位为公司所做出的贡献，公司的发展离不开各位的献言献策。为提升公司管理现状、提高工作效率，特进行此问卷调研。 您的参与和意见对于公司未来的发展至关重要！请把您的选项填入题前括弧( )，将主观题答案填入横线 ，如无特别注明，题目都是单选，感谢您的积极参与支持！ 一、个人资料（仅用于统计目的）1. 您的姓名2. 您现在所在的单位（部门） 3. 您加盟公司多长时间？1.一年以下（含1年）2.1-3年（含3年）3.3-5年（含5年）4.5-10年4. 您现在的岗位（单选）1.公司领导2.职能部门负责人3业务部门(销售技术)负责人4. 技术研发人员5.销售人员6. 职能支持人员7. 其他二、发展问题5. 您是否愿意在本公司长期工作1.非常愿意2.愿意3.走一步，看一步4.不愿意6. 您期望未来三年公司的销售收入年增长率是1.10-20%2. 20-30%3. 30-50%4.50%-100%5.超过100%7. 您认为公司以往获得发展的主要因素是（最多三项）1.测试能力、技术领先2.公司销售能力强，网络覆盖面大3.服务与技术支持能力强4.综合保障有力支持5.优秀的高层团队6.中层管理能力强7.员工队伍素质高、专业8.商业模式先进9.融资能力强10.其他8. 与同行相比，您认为公司的竞争劣势表现为（最多三项）1.出具报告不够及时2.质量体系管理不到位3.试验技术人才短缺4.组织机制缺乏活力、效率低5.试验安排不够及时6.销售推广能力弱7.服务与技术支持能力弱8.资源分配不合理9.其它9. 您认为公司的管理制度是否能够严格执行1.是2.基本上是3.不是4.不知道10. 您如何看待公司未来的发展前景？1.非常看好2.比较看好3.公司增长趋缓4.公司止步不前5.公司业绩滑坡，发展前景非常渺茫二、组织管理问题11. 您认为公司在组织管理方面存在的主要问题（最多三项）1.管控模式不清晰2.组织机构设置不合理3.部门工作相互推诿4.授权不足5.制度过于复杂，不利于执行6.决策机制不合理7.其他（请写出）12. 您认为公司在技术方面存在的主要问题（最多三项）1.技术能力培训不足2.高级技术人才短缺3.技术人员不足4.技术人员的激励机制不健全5.其他（请写出）13. 您认为公司在财务管理方面存在的主要问题（最多三项）1.融资能力弱2.财务管控不到位3.报销流程复杂4.成本控制不严5.其他（请写出）14. 您认为公司在人力资源管理方面存在的主要问题（最多三项）1.骨干人才流失2.薪酬难以吸引人才3.忽视员工培训4.绩效管理流于形式5.人员缺乏上升通道和机会6. 其他（请写出）15. 您认为影响组织运行效率的主要原因是什么？（最多三项）1.销售部门缺乏自主权2.各部门职责不明确3.多头领导4.中层干部能力不足5.岗位职责不明确6.工作流程繁琐7. 其他（请写出）16. 认为市场、销售存在的主要问题为：（最多三项）1.销售策略不明确2.授权不足，责权不对等3.客户经理收入与效益挂钩不紧4.销售成本高5.人员业务缺乏培训6.销售过程控制弱7.客户资源和销售经验不共享17. 您认为影响员工工作效率的主要原因是：（最多三项）1.工作流程繁琐2.员工能力达不到要求3.信息系统支持不够4.部门之间配合差5.员工没有得到有效激励6.指导监督不足7.工作目标不清晰8. 其他（请写出）18. .您认为综合保障部门存在的主要问题是（最多三项）1.设备保障能力不足，设备维修拖沓2.门卫，保洁工作不到位，公司环境卫生清理不及时3.综合保障人员不足4.饭菜品质单一，卫生条件差5. 采购流程过于复杂，效率低下6. 物品领用经常出现物品不足7.其它三、人力资源问题19. 您对目前的工资、奖金、福利是否满意1.非常满意2.比较满意3.一般4.不太满意20. 对于培训，您的态度如何1.非常重要2.重要3.不重要4.没必要21. 您期望参加的培训种类，有哪些1.岗位专业技能2.个人自我管理培训3.企业文化4.制度培训5.职业生涯规划6.行业及市场7.人际关系及沟通技能22. 您比较乐意接受那种方式奖励1.奖金或等值物品2.累积加薪3.转换为福利奖励4.旅游、外出培训、晋升5.股票23. 您如何看待目前的工作环境？1.工作条件和环境非常好2.工作条件和环境较好3.工作条件和环境基本满意4.工作条件和环境不太满意5.工作条件和环境非常差24. 您认为目前公司员工有工作激情吗？1.非常有激情2.有一定激情3.不太有激情4.非常没有激情25. 您是否愿意长期在公司工作？1.愿意2.不一定3.不太愿意26. 您目前愿意留在公司工作的主要原因是（最多三项）1. 企业有发展前景2. 领导有魅力3. 能发挥个人才能4. 成长快，晋升机会多5. 工资待遇高、收入稳定6.人际关系融洽，氛围好7. 企业的地理位置好8.企业有名气9. 工作环境好10. 工作压力不大11.其它27. 以下关于绩效管理的表述，哪个最接近你的感觉：1.工作目标明确，惟有努力才能完成2.工作目标明确，轻松就可以完成3.有工作目标，但执行不好也没关系4.没有明确的工作目标28. 您认为目前的绩效评估：1.能准确区分绩优员工2.能大致区分绩优员工3.无法区分绩优员工29. 绩效考核的成绩，在公司的应用情况是（最多三项）1.应用于员工的职业发展2.应用于对员工的惩罚3.应用于调薪和奖励4.应用于培训5.应用不明确30. 您认为目前在公司，个人成功体现在（最多三项）1.晋升机会多2.个人收入多3.技术能力、水平高，受人尊重4.高层人脉多5.开发项目多6.享受公司福利多（餐补、生日祝福、补贴等）7.其他31. 您是否希望接受难度更高、责任更重、压力更大的工作？1.希望且有信心2.希望但没信心3.不希望32. 您认为公司当前聘用制度的主要问题是（最多两项）1.没有竞聘机制2.没有退出机制，干部能上不能下3.留不住人才4.不能人尽其才33. 您认为您胜任目前岗位的程度？1.完全胜任2.良好胜任3.基本胜任4.不胜任34. 如您不能完全胜任目前岗位，原因是？1.频繁调动2.缺乏培训3.经验不足4.工作负荷过大5.岗位职责不明确6.专业不对口7.其他35. 您对公司有什么建议 提交成功！
7. 您认为公司以往获得发展的主要因素是（最多三项）1.测试能力、技术领先2.公司销售能力强，网络覆盖面大3.服务与技术支持能力强4.综合保障有力支持5.优秀的高层团队6.中层管理能力强7.员工队伍素质高、专业8.商业模式先进9.融资能力强10.其他
8. 与同行相比，您认为公司的竞争劣势表现为（最多三项）1.出具报告不够及时2.质量体系管理不到位3.试验技术人才短缺4.组织机制缺乏活力、效率低5.试验安排不够及时6.销售推广能力弱7.服务与技术支持能力弱8.资源分配不合理9.其它
16. 认为市场、销售存在的主要问题为：（最多三项）1.销售策略不明确2.授权不足，责权不对等3.客户经理收入与效益挂钩不紧4.销售成本高5.人员业务缺乏培训6.销售过程控制弱7.客户资源和销售经验不共享
17. 您认为影响员工工作效率的主要原因是：（最多三项）1.工作流程繁琐2.员工能力达不到要求3.信息系统支持不够4.部门之间配合差5.员工没有得到有效激励6.指导监督不足7.工作目标不清晰8. 其他（请写出）
18. .您认为综合保障部门存在的主要问题是（最多三项）1.设备保障能力不足，设备维修拖沓2.门卫，保洁工作不到位，公司环境卫生清理不及时3.综合保障人员不足4.饭菜品质单一，卫生条件差5. 采购流程过于复杂，效率低下6. 物品领用经常出现物品不足7.其它
26. 您目前愿意留在公司工作的主要原因是（最多三项）1. 企业有发展前景2. 领导有魅力3. 能发挥个人才能4. 成长快，晋升机会多5. 工资待遇高、收入稳定6.人际关系融洽，氛围好7. 企业的地理位置好8.企业有名气9. 工作环境好10. 工作压力不大11.其它