强商团队-专业化运营 学习测评 1. 姓名：2. 专业运营怎么干中三步走包含有哪些？树标杆、快复制、懂方法找亮点、寻方法、会解决找亮点、树标杆、快复制3. 专业运营定位的角色是教师、教练、教授？对错4. 强商运营逻辑是聚焦（ ）发力。一体化单合约一体化+单合约5. 强商运营逻辑需要打通（ ）（ ）（ ）三级利益链？厂、店、员商、代理、店长厂、店、客商、店、员6. 在强商运营逻辑中，为了提升店员信心，在晨会培训会上应该（ ）分享、（ ）演练、（ ）培训。案例 话术 政策心得 实战 话术经验 话术 方法7. 在厂商/Mall店销售场景中，要在不改变门店原有销售逻辑的基础上，主推加1元换购智能手表。对错8. 区县公司对渠道发展奖励、激励政策做出调整，强商经理至少要提前多长时间与渠道进行沟通？3天一周两周9. 强商运营逻辑中，激活店面，提高店长信心，关键举措有两个方面，分别包括（）、（）。固化礼包固化交付自荐宣传邀约10. 激活店员-100%开口主推，监督的方式中两学一盯包含什么？学业务学话术学技能盯开口盯结果11. 解决销售障碍中的“协转+宽带“问题的关键举措是什么？进行比算，利益驱动尽力劝导，努力说服转移重点，避开问题12. 发展一户129橙合约单品，按最高7倍佣金计算，可获得佣金收益为（）元。51348390313. 5G新合约橙合约单品169档位，包含（）分钟语音，（）G流量。800 30800 40500 3014. 5G新合约橙合约单品129档位，包含（）分钟语音，（）G流量。700 30500 30800 4015. 本地强商积分基础补贴总额（）元/分。473 提交成功！
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