强商团队-专业化运营 学习测评 1. 姓名:2. 专业运营怎么干中三步走包含有哪些?树标杆、快复制、懂方法找亮点、寻方法、会解决找亮点、树标杆、快复制3. 专业运营定位的角色是教师、教练、教授?对错4. 强商运营逻辑是聚焦( )发力。一体化单合约一体化+单合约5. 强商运营逻辑需要打通( )( )( )三级利益链?商、店、员厂、店、客厂、店、员商、代理、店长6. 在强商运营逻辑中,为了提升店员信心,在晨会培训会上应该( )分享、( )演练、( )培训。案例 话术 政策心得 实战 话术经验 话术 方法7. 在厂商/Mall店销售场景中,要在不改变门店原有销售逻辑的基础上,主推加1元换购智能手表。对错8. 区县公司对渠道发展奖励、激励政策做出调整,强商经理至少要提前多长时间与渠道进行沟通?3天一周两周9. 强商运营逻辑中,激活店面,提高店长信心,关键举措有两个方面,分别包括()、()。固化礼包固化交付自荐宣传邀约10. 激活店员-100%开口主推,监督的方式中两学一盯包含什么?学业务学话术学技能盯开口盯结果11. 解决销售障碍中的“协转+宽带“问题的关键举措是什么?进行比算,利益驱动尽力劝导,努力说服转移重点,避开问题12. 发展一户129橙合约单品,按最高7倍佣金计算,可获得佣金收益为()元。51348390313. 5G新合约橙合约单品169档位,包含()分钟语音,()G流量。500 30800 30800 4014. 5G新合约橙合约单品129档位,包含()分钟语音,()G流量。700 30500 30800 4015. 本地强商积分基础补贴总额()元/分。743 提交成功!
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