《团队领导力》课前问卷 欢迎您参加美国管理协会（中国）与贵公司合办的“团队领导力”课程。为了使课程能更紧密地结合您的实际，能为您的工作提供更直接的帮助，我们特地设计了这个课前问卷，用来了解您的状况和需要，请您抽空完整填写，谢谢！ 您的个人情况：姓名:*担任目前职位年数: *职位: *从事本行业工作年数:部门: *以前是否参加过类似主题的培训?*是，题目是否您目前工作的主要内容包括哪些？在带领团队过程中碰到的最大挑战是什么？原因何在？？ *请评估下列能力对您的重要程度和需要程度:重要程度打分: 5最重要, 4很重要, 3重要, 2普通, 1不重要 需要程度打分: 5非常需要而且急迫, 4非常需要, 3需要, 2普通, 1不需要 重要程度需要程度能够掌握团队发展规律，并通过观察团队发生的状况判断团队发展所处的阶段，并有效推进团队发展能够清楚设定团队及工作的愿景，并清晰地规划团队任务在自我认知的基础上，了解各团队成员的优势和个性，在分配任务时能做到量才适用，优势互补知人善任，当任务特点与成员能力不相符合时，能找到应对的策略能够冷静分析团队中各种冲突所揭示的问题实质能够在工作中与成员进行深入交流，了解成员内心深层的需求和想法能够坦率说出自己的内心观点，创造信任环境，使成员也愿意敞开心扉，并达成真正的团队共识能够有针对性地制定、规划团队规则，保证团队的有效运转能够创造畅所欲言的团队环境，及时总结团队在各方面的得失，分享经验教训针对团队中一些不合理现象，鼓励成员坦诚地提供意见打造大势，鼓励成员不怕失败，大胆尝试新方式、新方法激发团队成员成就感，促进团队的持续发展实例填写：请您举例说明您在团队发展、建设过程中的经验、体会或困惑，建议如下：• 事例是真实事件，就发生在我们自己身上或我们身边 • 事例很有意义，妥善地处理类似事情，对顺利解决问题，实现团队发展很重要 • 事例有一定的典型性，对大家都有启发和借鉴意义 请在以下部分，按照提示，填写您的事例。再次感谢您所投入的精力和时间！ 事例背景和环境*事例的详细经过 *事例的后果及您的感受 *请问您对本次培训最大的期望是什么？* 问卷提交成功！
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请评估下列能力对您的重要程度和需要程度:重要程度打分: 5最重要, 4很重要, 3重要, 2普通, 1不重要 需要程度打分: 5非常需要而且急迫, 4非常需要, 3需要, 2普通, 1不需要 重要程度需要程度能够掌握团队发展规律，并通过观察团队发生的状况判断团队发展所处的阶段，并有效推进团队发展能够清楚设定团队及工作的愿景，并清晰地规划团队任务在自我认知的基础上，了解各团队成员的优势和个性，在分配任务时能做到量才适用，优势互补知人善任，当任务特点与成员能力不相符合时，能找到应对的策略能够冷静分析团队中各种冲突所揭示的问题实质能够在工作中与成员进行深入交流，了解成员内心深层的需求和想法能够坦率说出自己的内心观点，创造信任环境，使成员也愿意敞开心扉，并达成真正的团队共识能够有针对性地制定、规划团队规则，保证团队的有效运转能够创造畅所欲言的团队环境，及时总结团队在各方面的得失，分享经验教训针对团队中一些不合理现象，鼓励成员坦诚地提供意见打造大势，鼓励成员不怕失败，大胆尝试新方式、新方法激发团队成员成就感，促进团队的持续发展
实例填写：请您举例说明您在团队发展、建设过程中的经验、体会或困惑，建议如下：• 事例是真实事件，就发生在我们自己身上或我们身边 • 事例很有意义，妥善地处理类似事情，对顺利解决问题，实现团队发展很重要 • 事例有一定的典型性，对大家都有启发和借鉴意义 请在以下部分，按照提示，填写您的事例。再次感谢您所投入的精力和时间！