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《团队领导力》课前问卷

欢迎您参加美国管理协会(中国)与贵公司合办的“团队领导力”课程。为了使课程能更紧密地结合您的实际,能为您的工作提供更直接的帮助,我们特地设计了这个课前问卷,用来了解您的状况和需要,请您抽空完整填写,谢谢!

  

您的个人情况:

姓名:*

担任目前职位年数: *

职位: *

从事本行业工作年数:

部门: *

以前是否参加过类似主题的培训?*

您目前工作的主要内容包括哪些?在带领团队过程中碰到的最大挑战是什么?原因何在?? *

请评估下列能力对您的重要程度和需要程度:

重要程度打分: 5最重要, 4很重要, 3重要, 2普通, 1不重要 需要程度打分: 5非常需要而且急迫, 4非常需要, 3需要, 2普通, 1不需要

重要程度需要程度
能够掌握团队发展规律,并通过观察团队发生的状况判断团队发展所处的阶段,并有效推进团队发展
能够清楚设定团队及工作的愿景,并清晰地规划团队任务
在自我认知的基础上,了解各团队成员的优势和个性,在分配任务时能做到量才适用,优势互补
知人善任,当任务特点与成员能力不相符合时,能找到应对的策略
能够冷静分析团队中各种冲突所揭示的问题实质
能够在工作中与成员进行深入交流,了解成员内心深层的需求和想法
能够坦率说出自己的内心观点,创造信任环境,使成员也愿意敞开心扉,并达成真正的团队共识
能够有针对性地制定、规划团队规则,保证团队的有效运转
能够创造畅所欲言的团队环境,及时总结团队在各方面的得失,分享经验教训
针对团队中一些不合理现象,鼓励成员坦诚地提供意见
打造大势,鼓励成员不怕失败,大胆尝试新方式、新方法
激发团队成员成就感,促进团队的持续发展

实例填写:请您举例说明您在团队发展、建设过程中的经验、体会或困惑,建议如下:

• 事例是真实事件,就发生在我们自己身上或我们身边
• 事例很有意义,妥善地处理类似事情,对顺利解决问题,实现团队发展很重要

 • 事例有一定的典型性,对大家都有启发和借鉴意义

请在以下部分,按照提示,填写您的事例。再次感谢您所投入的精力和时间! 

事例背景和环境*

事例的详细经过 *

事例的后果及您的感受 *

请问您对本次培训最大的期望是什么?*

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    {0}:{1}
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