管理层360度胜任力测评问卷 本次测评由AskForm测评系统全程在线支持。 AskForm人才测评云平台（www.askform.cn），为企业提供专业的360度评估系统，在线创建问卷、名单关系导入、指标权重制定，定制评估报告，助力企业高效完成360度人才测评！ 联系专业顾问(手机&微信) 17764557236 AskForm管理层360度胜任力测评常用指标 远见卓识 制定决策 尊重和培养人才 激励实现 沟通和影响力 系统思考 建设团队 授权和指导下属 管理变革 绩效导向 查看AskForm360度专业报告： 【查看个人报告】 【查看团队报告】 【查看发展报告】 指导语 您需要回顾被评价者在日常工作中的表现，评价他/她平时是否经常会符合这些能力行为。请仔细阅读以下表格中的定义。 选项 分数 定义 非常符合 5 表示已接近或达到本公司此方面很优秀很突出员工的水平，可作为标杆 比较符合 4 表示对此方面表现满意，达到公司优秀员工水平 一般 3 表示现阶段基本适合该岗位对此方面的要求，还可进一步提高 不太符合 2 表示该方面能力或意识此时还不能胜任岗位需要，亟需提高 完全不符合 1 表示该方面是其短处或缺陷 请您坦率且客观的评分与反馈，所有的信息对于发现这些优势与发展领域都非常关键，谢谢。 远见卓识1. 关注行业的前景和环境的变化， 解决策略性问题 非常符合比较符合一般不太符合完全不符合2. 以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进 非常符合比较符合一般不太符合完全不符合3. 预先设想公司在实现前景目标过程中可能遇到的风险， 并作出相应的防范措施 非常符合比较符合一般不太符合完全不符合系统思考4. 针对环境的改变而重新组合公司的资源 非常符合比较符合一般不太符合完全不符合5. 以企业利益为中心，综合考虑各部门之间的工作联系 非常符合比较符合一般不太符合完全不符合6. 考虑自身决策对组织和社会的影响 非常符合比较符合一般不太符合完全不符合7. 预见国家和行业的重要政策方向，领导公司的变革 非常符合比较符合一般不太符合完全不符合制定决策8. 能作出涉及较高风险的重大决策 非常符合比较符合一般不太符合完全不符合9. 根据需要在很有限的信息下能够作出决策 非常符合比较符合一般不太符合完全不符合10. 在公司的各个层面，能为自身的决策进行有效论证以取得支持 非常符合比较符合一般不太符合完全不符合建设团队11. 确保每个团队成员有清晰的努力方向，并了解/熟知各自的工作职责 非常符合比较符合一般不太符合完全不符合12. 乐于肯定其他团队的工作成果，虚心学习其他团队的建设心得 非常符合比较符合一般不太符合完全不符合13. 培育团队奋斗精神，在团队中积极地鼓励和引导一种充满合作、信任、自豪和归属感的氛围 非常符合比较符合一般不太符合完全不符合尊重和培养人才14. 提供教导和利用有效的机制来开发公司成员的潜能 非常符合比较符合一般不太符合完全不符合15. 建立尊重人才、培养人才的企业文化环境 非常符合比较符合一般不太符合完全不符合16. 以身作则，确保各级管理人员对下属进行有效的指导和帮助 非常符合比较符合一般不太符合完全不符合17. 及时肯定优秀员工，乐于提拔能力和绩效突出的员工 非常符合比较符合一般不太符合完全不符合授权和指导下属18. 引导团队和下属共同作出决策，在紧急时刻能协调冲突，达成一致 非常符合比较符合一般不太符合完全不符合19. 引导和激励团队成员执行有挑战性的工作 非常符合比较符合一般不太符合完全不符合20. 以身作则，培养公司成员对工作的责任感 非常符合比较符合一般不太符合完全不符合21. 使自己身边聚集有能力的人 非常符合比较符合一般不太符合完全不符合激励实现22. 能够感知、分析和判断大范围人群的显性和隐性需求，并能够预测需求的变化趋势 非常符合比较符合一般不太符合完全不符合23. 能够正确评价他人所作出的激励举措的优缺点，并提出意见和建议 非常符合比较符合一般不太符合完全不符合24. 能够通过系统化的激励措施，对大范围的人群产生预期的影响 非常符合比较符合一般不太符合完全不符合管理变革25. 居安思危，在员工间建立需要变革的紧迫感 非常符合比较符合一般不太符合完全不符合26. 仔细确定并耐心解释变革对企业内外各机构可能产生的影响 非常符合比较符合一般不太符合完全不符合27. 在以企业利益为中心的基础上协调变革项目与企业日常运营之间的冲突 非常符合比较符合一般不太符合完全不符合28. 坚持对变革项目的后期跟踪，评估变革项目的效益 非常符合比较符合一般不太符合完全不符合沟通和影响力29. 清晰地阐述他人的观点并能利用这些观点进行反面论证或树立新的观点 非常符合比较符合一般不太符合完全不符合30. 打破部门及阶层界限，营造开放自由、相互信任的沟通环境 非常符合比较符合一般不太符合完全不符合31. 运用有力的事例论证说服他人接受新的想法 非常符合比较符合一般不太符合完全不符合32. 关心并重视团队的工作士气和工作成绩，不断增强团队的凝聚力 非常符合比较符合一般不太符合完全不符合绩效导向33. 通过有效沟通来制定公司和业务部门的绩效目标 非常符合比较符合一般不太符合完全不符合34. 基于潜在的经济和社会效益进行决策 非常符合比较符合一般不太符合完全不符合35. 运用创新的管理机制实现挑战性的目标 非常符合比较符合一般不太符合完全不符合36. 有效整合全公司的资源提高公司的总体绩效 非常符合比较符合一般不太符合完全不符合 提交成功！
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