部门总监领导力360度测评问卷

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AskForm部门总监360度测评常用指标
 
团队合作 战略思考 商业意识
沟通能力 追求卓越 应变能力
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指导语
此项调研是由一系列行为描述所组成的,对于每一项行为描述,请您根据平时的观察进行评分,评分标准参考下表:
 
选项 分数 定义
非常符合 5 表示已接近或达到本机构此方面很优秀很突出员工的水平,可作为标杆。
比较符合 4 表示对此方面表现满意,达到机构优秀员工水平。
一般 3 表示现阶段基本适合该岗位对此方面的要求,还可进一步提高。
不太符合 2 表示该方面能力或意识此时还不能胜任岗位需要,亟需提高。 
非常不符合 1 表示该方面是其短处或缺陷。

请您坦率且客观的评分与反馈,所有的信息对于发现这些优势与发展领域都非常关键,谢谢。 

团队合作

1. 能和他人建立互相信任和互相尊重的关系,建立工作中的联系网络,排除关系中的任何障碍以获得成功

2. 把发展互信团队作为一项重要的优先任务

3. 当预见有影响团队士气的行为产 生时,能提出建设性的反馈意见或采取有效的做法,达到改善团队士气的效果

4. 能营造出鼓励个人和团队共同成功的工作环境

5. 能成功的化解团队中的矛盾和冲突,从而充分的发挥团队的优势

6. 能从公司整体的角度出发并站在 共同的利益点,跳出本团队的利益,更好的推动不同团队间的合作

沟通能力

7. 面临比较苛求的、 敏感的情况, 能够 有效影响他人,并化解冲突

8. 能使用新颖的技术或流程从而增 进交流和理解

9. 能够超越语言的沟通处理敏感、 微妙的事件

10. 能深入浅出的解释复杂抽象的问 题,引导对方跳脱出原有的思维模 式,有效的达到共识

11. 能够解决沟通的冲突和矛盾, 甚至 能够利用此机会与他人建立更深的 信任或赢得更高的客户满意度

战略思考

12. 为了实现企业的愿景和战略目标,保证所有推行的计划是全面的、可操作的,并能与团队有效沟通和提出新的方法

13. 能把公司的战略目标清晰的向员 工进行解释

14. 能对可能公司业务进展了如指掌

15. 在制定公司商业计划时,时刻考虑

追求卓越

16. 在资源匮乏的情况下达到卓越结果,此结果不仅超越了公司的基本预期要求,而且与此卓越结果相关的多个层面也超过的基本的预期

17. 评估现有程序并提出建议,成功导 入提高效率的新方法 

18. 挑战标准和传统的工作方式,提出新颖和有价值的想法,并将这些想法用于发展改进的或新的产出或流程 

19. 愿意迎接多方面的挑战,在被评估的指标之外,也能超越目标,达到卓越的成绩 

20. 规划公司现有的资源并整合相关资源,实现超越目标的结果

商业意识

21. 充分了解公司各部门的战略和业务,并能洞悉公司的潜在的商业机会和在市场上的定位

22. 深入的了解公司的商业战略和习 惯做法,并将之应用到公司的商业运作中去

23. 寻找对公司有突破性的发展机遇, 并能够为企业带来巨大的回报而不仅仅是保持过去的财务收入成绩 

24. 交流组织计划的改变和商业上的潜在契机 

25. 能公正的评价并良好的运用不同 的商业衡量指标,进而实现公司的商业目标 

26. 能评估并分析公司内外客户的差异化需求,并在有效利益现有的资源满足其需求 

27. 能学习公司主要竞争对手的经营原则和最佳做法

应变能力

28. 带领团队并管理变革过程

29. 在变革过程中,建造大家认同的愿景和商业发展方向 

30. 清楚传达改变的途径并激发员工的热情 

31. 能提炼出实用的方法处理变革中的某些情况 

32. 通过咨询其它员工,预见问题和解决问题 

33. 建议、推行和监控新方式的有效性

    
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