亿人网络阳明总部2022年上半年管理层评选问卷 匿名评分 请大家根据自己的实际情况评分1. 请选择自身所在部门销售部设计部运营部2. 融入团队,以及跟团队成员的沟通,各方面对事不对人,管人助人育人,以德服人012345无接触范萌姚晶晶张莎莎吴丽王艳艳潘磊杰薛响响姚桑桑周雪朦魏皎皎3. 思想上面要具有前瞻性,要提前预料到;行动上要带头,制度上带头执行贯彻落实,做到主管是员工与公司,部门与部门的纽带。012345无接触范萌姚晶晶张莎莎吴丽王艳艳潘磊杰薛响响姚桑桑周雪朦魏皎皎4. 积极向上的心态,充满正能量,做事有担当,不推卸责任,勇于担当,树立新的好的正确的观念012345无接触范萌姚晶晶张莎莎吴丽王艳艳潘磊杰薛响响姚桑桑周雪朦魏皎皎5. 对企业文化的认知执行,要有主人翁意识;公司角度做表率,原则性问题不退让,以公司利益为重,不计较个人得失。012345无接触范萌姚晶晶张莎莎吴丽王艳艳潘磊杰薛响响姚桑桑周雪朦魏皎皎6. 公司内部非公示事宜禁止在员工面前透露。012345无接触范萌姚晶晶张莎莎吴丽王艳艳潘磊杰薛响响姚桑桑周雪朦魏皎皎7. 多关注员工状态,不仅是自己团队的,其他团队的员工状态也可以及时发现反馈;跨部门的问题沟通方式,本部门工作上的监督,工作情况,业绩情况,制度完善。012345无接触范萌姚晶晶张莎莎吴丽王艳艳潘磊杰薛响响姚桑桑周雪朦魏皎皎8. 主管要定工作内容,有团队目标。对于最终的目标要有计划,引导员工去实现目标及完成率;对部门员工的工作分配要明确;对于客户、数据都要做好统计。012345无接触范萌姚晶晶张莎莎吴丽王艳艳潘磊杰薛响响姚桑桑周雪朦魏皎皎9. 自身多学习,成长,给予团队赋能012345无接触范萌姚晶晶张莎莎吴丽王艳艳潘磊杰薛响响姚桑桑周雪朦魏皎皎10. 新人态度 、心态关注 、引导,技能方面的教学,带头分享,给公司跨部门好的建议提出来(用人、运营技术方面改进);新同事引导,沟通,规划,解决问题,对于团队新成员的岗位及工作情况及时反馈到领航群里,注重培养人才,关注部门成长,提高团队的凝聚力并扩张团队。012345无接触范萌姚晶晶张莎莎吴丽王艳艳潘磊杰薛响响姚桑桑周雪朦魏皎皎11. 针对目前阳明总部管理层,你希望他们还需要在哪些方面做提升。(格式:姓名+建议) 提交成功!
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7. 多关注员工状态,不仅是自己团队的,其他团队的员工状态也可以及时发现反馈;跨部门的问题沟通方式,本部门工作上的监督,工作情况,业绩情况,制度完善。012345无接触范萌姚晶晶张莎莎吴丽王艳艳潘磊杰薛响响姚桑桑周雪朦魏皎皎
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