银行管理人员360°测评问卷

您好:
 
  现邀请您参加一项管理能力评估调研活动。在这项调研中,我们希望收集有关该被测评人管理行为方面的信息。您将针对被测评人所需要展现出的个人优势与潜在发展需求做出评价与反馈。这些评价与反馈最终将汇总形成报告,帮助其更有针对性地制定未来发展计划。
 
  感谢您参与这项重要的调研活动。请点击“开始”进行评分。
指导语:

  此项在线调研问卷是由一系列行为描述所组成的,是团队管理者都需要展现的重要行为。您需要对每一项行为表现从以下维度进行评分。
  您需要回顾被评价者在日常工作中的表现,评价他/她平时是否经常会符合这些能力行为。请仔细阅读以下表格中的定义。
选项 分数 定义
非常相符 5 表示已接近或达到此方面很优秀很突出的行为水平,可作为标杆
比较相符 4 表示对此方面表现满意,达到优秀的行为水平
一般 3 表示现阶段基本适合该岗位对此方面的要求,还可进一步提高
比较不相符 2 表示该方面能力或意识此时还不能胜任岗位需要,亟需提高
非常不相符 1 表示该方面是其短处或缺陷

  对于每一项行为描述,请你根据平时的观察对被评价者进行评分。以下三点敬请注意:
      1.本次测评将采用实名制方式,您所填信息仅向人力资源部及相关领导展示,不会告知被评价者;
      2.每位被评价者将至少有6份问卷,包括其本人、1位上级、2位平级和2位下级;
      3.题目本身无对错之分,目的是寻找被测评人的优势与不足,便于有针对性地提升其能力。

      请您认真作答,提供坦率且客观的评分与反馈。所有的信息对于发现这些优势与发展领域都非常关键,谢谢。

一、基本信息

1. 您所要测评的人员姓名是?

2. 您与被测评人员的关系描述最准确的一项是?

3. 您的职务是?

4. 您的姓名是?

二、执行与创新

5. 被测评人能够主动寻找影响绩效的问题和机会,寻求改进绩效的方法。

6. 被测评人能够为下属制定可衡量的业绩,并以此为主要依据对员工进行绩效评价。

7. 被测评人能够迅速理解战略意图,形成目标并制定具体可操作的行动方案。

8. 被测评人能够通过有效组织各类资源,确保计划高效执行与实施。

9. 被测评人具备风险防控意识,并在工作中时常强调风险防控重要性。

10. 被测评人能够发现并制止风险事件的发生,具备主动管理风险的能力。

11. 被测评人能够关注身边的新技术、新方法和新事物,挑战传统工作方式。

12. 被测评人在工作和管理方面追求卓越,具有创新性的行为特征。

三、驾驭能力

13. 被测评人了解当地环境变化,并能够分析此变化对日常工作和长远发展目标可能产生的影响,从而进行统筹安排。

14. 被测评人能够从宏观和整体进行考虑,做出有利于组织长远发展的工作决策。

15. 被测评人能够主动征求他人的意见,并能采纳不同于自己的观点的合理建议。

16. 被测评人经常与上级、同级和下级交流。

17. 被测评人日常会对员工进行危机管理教育,使其拥有危机管理观念。

18. 被测评人在日常经营管理中具备危机意识,关注产品与服务质量细节。

四、战略分析

19. 被测评人能够对可行方案进行分析和判断,挑选出最合适的方案及实施时机。

20. 被测评人能够勇于承担风险,做出有利于推进工作的决定。

21. 被测评人能够密切关注市场环境、客户需求的变化、产品技术的发展。

22. 被测评人能够从市场数据的统计分析中洞察和发现潜在市场价值和商机。

五、自身修养

23. 被测评人诚实,不说假话,不为个人利益隐瞒事实或欺骗他人,对人对事公平公正。

24. 被测评人遇到利益诱惑时能坚持原则,不凭借职位之便谋取个人私利。

25. 被测评人能够将所学知识传授他人,并帮助他人提高绩效。

26. 被测评人能够将所学应用到日常工作中以提高个人和组织绩效。

27. 被测评人对工作充满激情、甘于奉献,宁愿放弃休息时间也要按时保质保量完成任务。

28. 被测评人能够为了公司或团队的利益付出额外地努力,放弃或牺牲个人利益。

29. 被测评人能够以退为进,在必要时善于使用妥协、忍让等策略,化解冲突,推动事情发展。

30. 被测评人对挫折有客观正确地认识,在经受挫折与压力时,用积极的方式解决问题。

六、客户服务

31. 被测评人能够担任客户的顾问角色,面对客户需求或提出的问题保持自己独立的观点,积极帮助客户进行决策。

32. 被测评人能够为客户寻找长远利益,能够采取具体的措施为客户提供增值服务。

33. 被测评人能够积极创造与他人接触的机会,主动联络对方,利用非正式接触建立融洽的关系。

34. 被测评人在交往场合能够调动大家的情绪,营造轻松愉悦的气氛围。

七、队伍建设

35. 被测评人善于与同事建立合作与信任的关系,妥善处理人际冲突。

36. 被测评人能够在团队中完成以下工作:为所有参与者设定清晰的目标、分配权力和个人职责。

37. 被测评人能够根据员工的工作进度和效果,提供及时、明确的反馈意见。

38. 被测评人能够信任员工的工作能力,鼓励员工追求卓越。

39. 您对被测评人还有哪些其他评价?

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