供应链计划管理现状调研问卷

该问卷分4大部分，共包含60道选择题。需要您大约花费 15-30分钟时间去完成。通过回答下述问题，不仅帮助调研者了解贵公司目前的供应链计划管理现状，同时也帮助被调研者梳理管理思路，拓展管理视角。如在答题过程中有任何问题，请做简单记录，并与我们联系：Email: info@demand-driven.cn

上海驭策供应链管理有限公司 

一、 基本信息

1. 公司*

2. 姓名*

3. 职位*

4. 公司电话*

5. 手机*

6. 联系邮箱*

7. 您所在的公司的所有制形式*

8. 贵公司目前使用的ERP系统*

9. 贵公司目前的产成品（SKU， Stock Keeping Unit）品种有多少（个）*

10. 贵公司目前的原材料品种有多少（个）*

11. 贵公司每年平均新增新产品多少（个）*

12. 贵公司目前的销售分公司（消费品）/客户（工业品）数量（个）*

13. 贵公司目前有几种销售渠道 *

14. 贵公司目前平均制造提前期（采购+生产 Lead Time）是多少（天）*

15. 贵公司目前订单平均交付提前期是多少（天）*

16. 贵公司目前有质量的历史数据期间数（个月）*

二、 需求预测和S&OP管理

17. 贵公司的需求预测编制期间*

18. 贵公司的需求预测长度*

19. 贵公司需求预测的职能构架属于以下哪种*

20. 贵公司需求预测管理人员或部门是向哪个职能汇报*

21. 如果贵公司已经或正在推行S&OP，该流程的责任人是

22. 贵公司制定需求预测的主要原则是*

23. 贵公司是否认为已经推行了或者正在推行S&OP管理模式

24. 如果是，每月有几个S&OP固定会议

25. 在S&OP或产销协调会议上是否考虑产能，采购能力和物流能力的限制*

26. 最终预测是如何在S&OP或产销协同会上决定的 *

27. 是否有独立的促销预测建议（与基准预测 Baseline Forecast分离）*

28. 促销预测是哪个部门负责制定*

29. 贵公司是否评估促销效果ROI*

30. 贵公司是否有专职的新产品管理部门 （PLM）*

31. 贵公司是否对退市产品预测进行特别管理*

32. 贵公司使用何种工具编制预测*

33. 贵公司是否对历史数据进行修正 （Outlier）*

34. 贵公司是否使用统计预测技术*

35. 贵公司是否评估（或计算）预测准确性或偏差率*

36. 贵公司是否考核预测准确性或偏差率*

37. 贵公司使用何种公式计算预测准确性/偏差率：A-实际，F-预测*

38. 贵公司在哪个层次上评估预测准确性*

39. 贵公司在考核时是否考虑预测的提前期（冻结期）*

40. 如果考虑预测提前期，贵公司预测评估的提前期设置为*

41. 贵公司是否计算预测方向偏差BIAS*

42. 贵公司目前预测的准确率（偏差率）%*

43. 贵公司目前的订单准时完全交付率（Delivery In Full On Time）%*

44. 贵公司目前的库存周转天数（Inventory Turnover，包括成品，半成品，原材料）（天）*

三，供应计划管理

45. 贵公司的需求计划策略（预测与订单关系）如何制定的*

46. 贵公司的最终需求计划直接驱动如下哪些供应计划*

47. 贵公司哪些供应计划由安全库存直接驱动？*

48. 贵公司安全库存是参考历史消耗还是未来预测来设定的*

49. 贵公司安全库存是否设置为“可供应天数”（Days of supply）*

四，补货计划管理

50. 贵公司补货层级*

51. 贵公司目前有多少个终端分销中心（DC）*

52. 贵公司是否可以获取经销商库存数据*

53. 贵公司是否可以获取经销商发货数据（off take /sell out）*

54. 贵公司的补货频率*

55. 贵公司补货计划是如何驱动的？*

56. 贵公司是否存在分销中心之间的频繁转运？*

57. 贵公司共有几个库存计划员*

58. 贵公司补货计划的编制工具*

59. 哪些问题是贵公司或者您个人最希望了解和解决的问题？请选择。*

END

感谢您的耐心和时间！后续我们将向您发出参会确认函。 上海大学需求链研究院

二，供应链管理职能

60. 公司是否有独立于营销和制造的供应链管理部门？*

61. 如果有供应链管理部门，下面哪些职能属于该部门？*

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