供应链计划管理现状调研问卷 该问卷分4大部分,共包含60道选择题。需要您大约花费 15-30分钟时间去完成。通过回答下述问题,不仅帮助调研者了解贵公司目前的供应链计划管理现状,同时也帮助被调研者梳理管理思路,拓展管理视角。如在答题过程中有任何问题,请做简单记录,并与我们联系:Email: info@demand-driven.cn 上海驭策供应链管理有限公司 一、 基本信息1. 公司*2. 姓名*3. 职位*4. 公司电话*5. 手机*6. 联系邮箱*7. 您所在的公司的所有制形式*外资/合资国企民企其他8. 贵公司目前使用的ERP系统*系统名称未使用9. 贵公司目前的产成品(SKU, Stock Keeping Unit)品种有多少(个)*10. 贵公司目前的原材料品种有多少(个)*11. 贵公司每年平均新增新产品多少(个)*12. 贵公司目前的销售分公司(消费品)/客户(工业品)数量(个)*13. 贵公司目前有几种销售渠道 *直销分销其他14. 贵公司目前平均制造提前期(采购+生产 Lead Time)是多少(天)*15. 贵公司目前订单平均交付提前期是多少(天)*16. 贵公司目前有质量的历史数据期间数(个月)*二、 需求预测和S&OP管理17. 贵公司的需求预测编制期间*按月按周按旬其他18. 贵公司的需求预测长度*3个月6个月12个月18个月及以上19. 贵公司需求预测的职能构架属于以下哪种*有专职的需求预测管理部门有专职人员负责需求预测管理仅兼职人员负责需求预测管理20. 贵公司需求预测管理人员或部门是向哪个职能汇报*总经理供应链(制造)财务销售市场21. 如果贵公司已经或正在推行S&OP,该流程的责任人是S&OP经理/需求计划经理市场经理/总监销售经理/总监供应链经理/总监财务经理/总监采购经理/总监CEO其他22. 贵公司制定需求预测的主要原则是*有两个或以上预测基于年度目标进行分解分公司或客户负责制定,自下而上进行汇总预测管理部门负责制定,但不分解到分公司等预测管理部门负责制定,但分解到分公司或客户等分公司预测与预测管理部门预测进行协同其他说明23. 贵公司是否认为已经推行了或者正在推行S&OP管理模式是否24. 如果是,每月有几个S&OP固定会议5个4个3个2个1个不适用25. 在S&OP或产销协调会议上是否考虑产能,采购能力和物流能力的限制*是否26. 最终预测是如何在S&OP或产销协同会上决定的 *共同协商达成一致CEO决定销售部门决定需求计划部门决定其他27. 是否有独立的促销预测建议(与基准预测 Baseline Forecast分离)*是否28. 促销预测是哪个部门负责制定*市场销售需求计划其他29. 贵公司是否评估促销效果ROI*是否30. 贵公司是否有专职的新产品管理部门 (PLM)*是否31. 贵公司是否对退市产品预测进行特别管理*是否32. 贵公司使用何种工具编制预测*Excel预测系统,注明系统名称33. 贵公司是否对历史数据进行修正 (Outlier)*是否不清楚34. 贵公司是否使用统计预测技术*是,请注明技术名称:否不清楚35. 贵公司是否评估(或计算)预测准确性或偏差率*是否不清楚36. 贵公司是否考核预测准确性或偏差率*是否不清楚37. 贵公司使用何种公式计算预测准确性/偏差率:A-实际,F-预测*∑|A(t)-F(t)|/∑A(t) (偏差率)∑|A(t)-F(t)|/∑F(t) (偏差率)∑|A(t)-F(t)|/Max(∑A(t) , ∑F(t)) (偏差率)1-∑|A(t)-F(t)|/∑A(t) (准确性)1-∑|A(t)-F(t)|/∑F(t) (准确性)1-∑|A(t)-F(t)|/Max(∑A(t) , ∑F(t)) (准确性)其他38. 贵公司在哪个层次上评估预测准确性*SKU(产品)产品类别按销售收入评估不清楚39. 贵公司在考核时是否考虑预测的提前期(冻结期)*是否不清楚40. 如果考虑预测提前期,贵公司预测评估的提前期设置为*(M-1)(M-2)(M-3)前几项平均不清楚41. 贵公司是否计算预测方向偏差BIAS*是否不清楚42. 贵公司目前预测的准确率(偏差率)%*43. 贵公司目前的订单准时完全交付率(Delivery In Full On Time)%*44. 贵公司目前的库存周转天数(Inventory Turnover,包括成品,半成品,原材料)(天)*三,供应计划管理45. 贵公司的需求计划策略(预测与订单关系)如何制定的*取预测预测与订单取大预测与订单取百分比其他规则46. 贵公司的最终需求计划直接驱动如下哪些供应计划*仅长周期原料采购计划所有原料采购计划产成品生产其他47. 贵公司哪些供应计划由安全库存直接驱动?*所有原材料长周期原材料短周期原料成品半成品48. 贵公司安全库存是参考历史消耗还是未来预测来设定的*历史消耗未来预测二者都有其他49. 贵公司安全库存是否设置为“可供应天数”(Days of supply)*是否四,补货计划管理50. 贵公司补货层级*单级(无补货网络)二级(CDC/DC)三级(CDC/RDC/DC)其他:补货到门店51. 贵公司目前有多少个终端分销中心(DC)*52. 贵公司是否可以获取经销商库存数据*全部部分无法获取53. 贵公司是否可以获取经销商发货数据(off take /sell out)*全部部分无法获取54. 贵公司的补货频率*按周按月不定期55. 贵公司补货计划是如何驱动的?*自下而上,由下级补货订单驱动自上而下,由上级主动向下补货二者皆有其他56. 贵公司是否存在分销中心之间的频繁转运?*非常频繁一般偶尔发生57. 贵公司共有几个库存计划员*3个以内3-6个6个以上58. 贵公司补货计划的编制工具*EXCEL补货系统59. 哪些问题是贵公司或者您个人最希望了解和解决的问题?请选择。*希望更多了解S&OP销售与运营协同规划流程是如何运作的希望更多了解需求预测Demand Forecasting管理运作实践希望更多了解MPS/MRP的管理运作实践希望更多了解补货计划Replenishment Planning管理运作实践希望更多了解高级排产APS管理运作实践希望更多了解分销网络规划运作实践其他END感谢您的耐心和时间!后续我们将向您发出参会确认函。 上海大学需求链研究院 二,供应链管理职能60. 公司是否有独立于营销和制造的供应链管理部门?*是否61. 如果有供应链管理部门,下面哪些职能属于该部门?*供应商管理采购订单管理生产部门需求计划管理生产计划和采购计划管理补货计划管理订单中心(客服)其他 提交成功!
供应链计划管理现状调研问卷 该问卷分4大部分,共包含60道选择题。需要您大约花费 15-30分钟时间去完成。通过回答下述问题,不仅帮助调研者了解贵公司目前的供应链计划管理现状,同时也帮助被调研者梳理管理思路,拓展管理视角。如在答题过程中有任何问题,请做简单记录,并与我们联系:Email: info@demand-driven.cn 上海驭策供应链管理有限公司 一、 基本信息1. 公司*2. 姓名*3. 职位*4. 公司电话*5. 手机*6. 联系邮箱*7. 您所在的公司的所有制形式*外资/合资国企民企其他8. 贵公司目前使用的ERP系统*系统名称未使用9. 贵公司目前的产成品(SKU, Stock Keeping Unit)品种有多少(个)*10. 贵公司目前的原材料品种有多少(个)*11. 贵公司每年平均新增新产品多少(个)*12. 贵公司目前的销售分公司(消费品)/客户(工业品)数量(个)*13. 贵公司目前有几种销售渠道 *直销分销其他14. 贵公司目前平均制造提前期(采购+生产 Lead Time)是多少(天)*15. 贵公司目前订单平均交付提前期是多少(天)*16. 贵公司目前有质量的历史数据期间数(个月)*二、 需求预测和S&OP管理17. 贵公司的需求预测编制期间*按月按周按旬其他18. 贵公司的需求预测长度*3个月6个月12个月18个月及以上19. 贵公司需求预测的职能构架属于以下哪种*有专职的需求预测管理部门有专职人员负责需求预测管理仅兼职人员负责需求预测管理20. 贵公司需求预测管理人员或部门是向哪个职能汇报*总经理供应链(制造)财务销售市场21. 如果贵公司已经或正在推行S&OP,该流程的责任人是S&OP经理/需求计划经理市场经理/总监销售经理/总监供应链经理/总监财务经理/总监采购经理/总监CEO其他22. 贵公司制定需求预测的主要原则是*有两个或以上预测基于年度目标进行分解分公司或客户负责制定,自下而上进行汇总预测管理部门负责制定,但不分解到分公司等预测管理部门负责制定,但分解到分公司或客户等分公司预测与预测管理部门预测进行协同其他说明23. 贵公司是否认为已经推行了或者正在推行S&OP管理模式是否24. 如果是,每月有几个S&OP固定会议5个4个3个2个1个不适用25. 在S&OP或产销协调会议上是否考虑产能,采购能力和物流能力的限制*是否26. 最终预测是如何在S&OP或产销协同会上决定的 *共同协商达成一致CEO决定销售部门决定需求计划部门决定其他27. 是否有独立的促销预测建议(与基准预测 Baseline Forecast分离)*是否28. 促销预测是哪个部门负责制定*市场销售需求计划其他29. 贵公司是否评估促销效果ROI*是否30. 贵公司是否有专职的新产品管理部门 (PLM)*是否31. 贵公司是否对退市产品预测进行特别管理*是否32. 贵公司使用何种工具编制预测*Excel预测系统,注明系统名称33. 贵公司是否对历史数据进行修正 (Outlier)*是否不清楚34. 贵公司是否使用统计预测技术*是,请注明技术名称:否不清楚35. 贵公司是否评估(或计算)预测准确性或偏差率*是否不清楚36. 贵公司是否考核预测准确性或偏差率*是否不清楚37. 贵公司使用何种公式计算预测准确性/偏差率:A-实际,F-预测*∑|A(t)-F(t)|/∑A(t) (偏差率)∑|A(t)-F(t)|/∑F(t) (偏差率)∑|A(t)-F(t)|/Max(∑A(t) , ∑F(t)) (偏差率)1-∑|A(t)-F(t)|/∑A(t) (准确性)1-∑|A(t)-F(t)|/∑F(t) (准确性)1-∑|A(t)-F(t)|/Max(∑A(t) , ∑F(t)) (准确性)其他38. 贵公司在哪个层次上评估预测准确性*SKU(产品)产品类别按销售收入评估不清楚39. 贵公司在考核时是否考虑预测的提前期(冻结期)*是否不清楚40. 如果考虑预测提前期,贵公司预测评估的提前期设置为*(M-1)(M-2)(M-3)前几项平均不清楚41. 贵公司是否计算预测方向偏差BIAS*是否不清楚42. 贵公司目前预测的准确率(偏差率)%*43. 贵公司目前的订单准时完全交付率(Delivery In Full On Time)%*44. 贵公司目前的库存周转天数(Inventory Turnover,包括成品,半成品,原材料)(天)*三,供应计划管理45. 贵公司的需求计划策略(预测与订单关系)如何制定的*取预测预测与订单取大预测与订单取百分比其他规则46. 贵公司的最终需求计划直接驱动如下哪些供应计划*仅长周期原料采购计划所有原料采购计划产成品生产其他47. 贵公司哪些供应计划由安全库存直接驱动?*所有原材料长周期原材料短周期原料成品半成品48. 贵公司安全库存是参考历史消耗还是未来预测来设定的*历史消耗未来预测二者都有其他49. 贵公司安全库存是否设置为“可供应天数”(Days of supply)*是否四,补货计划管理50. 贵公司补货层级*单级(无补货网络)二级(CDC/DC)三级(CDC/RDC/DC)其他:补货到门店51. 贵公司目前有多少个终端分销中心(DC)*52. 贵公司是否可以获取经销商库存数据*全部部分无法获取53. 贵公司是否可以获取经销商发货数据(off take /sell out)*全部部分无法获取54. 贵公司的补货频率*按周按月不定期55. 贵公司补货计划是如何驱动的?*自下而上,由下级补货订单驱动自上而下,由上级主动向下补货二者皆有其他56. 贵公司是否存在分销中心之间的频繁转运?*非常频繁一般偶尔发生57. 贵公司共有几个库存计划员*3个以内3-6个6个以上58. 贵公司补货计划的编制工具*EXCEL补货系统59. 哪些问题是贵公司或者您个人最希望了解和解决的问题?请选择。*希望更多了解S&OP销售与运营协同规划流程是如何运作的希望更多了解需求预测Demand Forecasting管理运作实践希望更多了解MPS/MRP的管理运作实践希望更多了解补货计划Replenishment Planning管理运作实践希望更多了解高级排产APS管理运作实践希望更多了解分销网络规划运作实践其他END感谢您的耐心和时间!后续我们将向您发出参会确认函。 上海大学需求链研究院 二,供应链管理职能60. 公司是否有独立于营销和制造的供应链管理部门?*是否61. 如果有供应链管理部门,下面哪些职能属于该部门?*供应商管理采购订单管理生产部门需求计划管理生产计划和采购计划管理补货计划管理订单中心(客服)其他 提交成功!
22. 贵公司制定需求预测的主要原则是*有两个或以上预测基于年度目标进行分解分公司或客户负责制定,自下而上进行汇总预测管理部门负责制定,但不分解到分公司等预测管理部门负责制定,但分解到分公司或客户等分公司预测与预测管理部门预测进行协同其他说明
37. 贵公司使用何种公式计算预测准确性/偏差率:A-实际,F-预测*∑|A(t)-F(t)|/∑A(t) (偏差率)∑|A(t)-F(t)|/∑F(t) (偏差率)∑|A(t)-F(t)|/Max(∑A(t) , ∑F(t)) (偏差率)1-∑|A(t)-F(t)|/∑A(t) (准确性)1-∑|A(t)-F(t)|/∑F(t) (准确性)1-∑|A(t)-F(t)|/Max(∑A(t) , ∑F(t)) (准确性)其他
59. 哪些问题是贵公司或者您个人最希望了解和解决的问题?请选择。*希望更多了解S&OP销售与运营协同规划流程是如何运作的希望更多了解需求预测Demand Forecasting管理运作实践希望更多了解MPS/MRP的管理运作实践希望更多了解补货计划Replenishment Planning管理运作实践希望更多了解高级排产APS管理运作实践希望更多了解分销网络规划运作实践其他