360度管理岗位素质测评问卷

360度管理岗位素质测评问卷

战略思维

能够理解组织的战略思想，根据组织的实际情况，将组织的发展战略落到实处，并采取相应的措施保障战略的实现

1. 能协助或指导组织制定目标或规划，且准确了解组织的发展战略；

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2. 将对战略的理解准确传达给下属，令每个人都清楚自己在实现组织目标中所处的位置和应该发挥的作用

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3. 能通过团队的智慧找出解决方案，并整理战略实施中反馈回来的问题；

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前沿创新

密切关注所处行业的先进理论与实践，随时掌握组织所在行业发展趋势、新技术等

4. 精通专业知识，并能够做到分析趋势

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5. 能为策略的优化累计参考数据，并密切关注行业的动态；

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6. 不断关注新事物，在打造企业竞争优势上起到关键作用

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市场重心

以市场的发展变化作为自己工作的行动指南

7. 能不断的思考应对政策，且保持密切关注市场；

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8. 能够根据市场的变化进行快速反应

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9. 能充分的掌握和了解影响市场的一些潜在因素；

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全局意识

在组织文化和发展战略的基础上，从组织整体和长期的角度进行决策、开展工作，保证企业健康发展

10. 对组织文化和战略目标有准确的理解，并以此作为出发点，安排各项工作

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11. 思路清晰，工作重点突出；

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12. 顾全大局，把组织看做一个整体，在决策时能够通盘考虑

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行动力

行为的主动性高，具备一定创新精神，倾向于在不断尝试，没有畏难情绪

13. 能以创新的方案应对现有的工作职责，敢于突破固定的模式；

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14. 能够主动接受工作，承担相应的工作和职责

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15. 在执行实施中发现问题并解决问题，且勇于立即实施执行；

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团队整合

为了使组织高效的运转，合理的协调团队的内部关系，优化人员配置能力

16. 帮助下属找出自己的优势和自己的位置，另他们扬长避短

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17. 能够预测团队成员的工作表现，且能有效的识别团队成员的潜能和优势；

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18. 营造团结协作的工作氛围，以开诚布公的方式解决冲突的矛盾

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19. 使团队目标是所有团队成员的绩效标准；

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协调能力

能够妥善处理组织内与上级、同级以及下级之间的关系，促成相互理解，获得支持和配合的能力

20. 在工作中，与各种关系保持密切联系和良好关系

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21. 对于具体情况能够适当的拖鞋和优化，且愿意理解和体谅他人；

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22. 愿意回应对方的疑问、以公开、透明方式处理信息，确保信息的准确传达

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指导帮助

能够帮助员工面对他们的个人问题和困难，并且帮助他们培养处理问题和困难的能力

23. 指导或协助部门成员达成制定的目标，且能激励部门成员制定目标；

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24. 能够用员工理解的方式对他们进行指导

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25. 对于问题产生的根本原因，能够帮助部门成员准确找出；

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交流能力

能够清晰的交流和公开的信息反馈

26. 能够花时间进行走动式管理，并能聆听员工的想法

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27. 能够利用多渠道从别人那里得到信息

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28. 能够鼓励人们公开表达他们的想法，以及分享他们所关心的问题

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教育培养

关注下属的潜能和可塑性，希望看到下属的工作能力提高，愿意在实际工作中帮助成长，通过系统、有效的方式来教育下属

29. 自身岗位的工作职责中应包含培养接班人；

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30. 支持员工培训，并在实际工资中，对下属进行培训

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31. 为了让部门成员的工作更加出色，自己主动给部门成员帮助和指导；

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统率力

经常以干练、果断坚强的形象赢得团队成员的信任能力，是团队中的中流砥柱

32. 具有较强的组织能力，能够令各项中作有条不紊的进行

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33. 有一定强势气场，能在处理紧急时间时，果断决策；

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驱动动机

不管遇到什么困难，都能亲自鼓励大家努力工作，鼓舞团队坚守承诺

34. 能把整体目标与个人的成功欲望结合起来

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35. 能够用创新的办法使人们对目标产生热情

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36. 对于优秀的绩效，应予以认可和鼓励；

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重视绩效

把工作结果作为衡量工作质量的主要依据；关注实现目标和产出的结果

37. 督促下属就工作进展情况及时进行信息反馈

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38. 对于工作目标的完成标准和时间节点应该清晰准确；

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39. 经常强调工作表现在绩效管理中的重要性

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制度完善

能够分析和洞察组织内部管理制度中薄弱环节，有针对性的通过制度修正，补充，不断优化管理制度体系，提升管理效力

40. 能够通过落实相关规范，慢慢规范工作流程，且能够学习和参考优秀组织的管理经验，从而提高工作的效率；

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41. 根据本部门的实际情况执行实施制度、流程；随时关注制度、流程中的缺陷和漏洞，便于及时完善

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监督能力

对下属的工作提供指导和支持，对布置给下属的工作进行跟踪，要求及时提供反馈信息

42. 制定详细的计划以确保工作目标能够按时完成，且让部门成员充分了解自己的目标和时间节点；

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43. 关注下属工作进程并给与必要指导

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44. 能主动大家分享自己的经验总结，并督促相关人员；

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责任感

能够认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标，并愿意承担相应的责任

45. 能够与组织或团队共患难

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46. 能热爱并全身心投入到工作中，并且充分了解自己的工作对于这个企业运转的重要性；

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47. 能够心怀全局，不拘泥于自己的工作职责

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自我管理

以事业心使命感社会责任感人生理想和价值观作为基础自我约束，自我管理

48. 做企业的核心人员，且遵守组织制度和规范；

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49. 有很强的责任感和使命感，做人做事有自己的原则和标准，能严于律己

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50. 您最欣赏被评估者哪些方面：

51. 您认为被评估者尚有改进空间的是哪些方面：

52. 请给被评估者两个以上具体的建议以帮助他/她提高(即通过何种方式改进）。

53. 如有其它可供参考的评价或者建议可在下方书写：

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