【转正】管理层环评问卷-（下级）


 

本调查表将秉着公正和公平的原则，用匿名的方式填写，所有的信息将经过第三方的处理。填写者的利益将会得到保护，公司人员有权知道处理的结果。再次声明，本问卷不会用于侵犯他人隐私或用于不道德行为。 

1. 被考评人 *

单选题

2. 当和你在工作配合中，对方/本人能够体现出专业知识和从业经验，不是强调只能如此，这是公司的传统或是一味的做你的思想工作。*

3. 对方做事情能够制定或依据明确的标准，并做了客观的调查，而不是凭着感觉做决定。*

4. 在安排你的工作时，对方能够清晰说明他（她）的要求是什么，并以此标准来衡量你的工作成果。*

5. 能制定有条不紊的计划，使计划顺利进行并高效达成。*

6. 当对方跟你宣扬某种道理，或介绍某种方法时，他（她）能以身作则。*

7. 面对复杂问题或高压力时，依旧能快速找到问题根结、予以针对性地解决。*

8. 对方目光长远，尽量避免问题发生，而不是遇到问题，才考虑如何解决问题。*

9. 当出现问题时，对方能够承担责任并提出解决方案。*

10. 对方能顺应业务和公司发展，提出有效改进计划，并持续推进部门改善。*

11. 当你不同意对方的观点时，对方能够尊重你并和你达成共识。*

12. 能够促进不同特点的部门成员都能融合。*

13. 在管理时，对方考虑的是如何提高效率，而不是建立人情网络。*

14. 对方能对交办给部门成员的事务持续追踪，掌握最新动向。*

15. 能运用绩效管理工具，真正帮助员工获得成长，而非仅限于评分。*

16. 对方能客观的发现你的缺点，并能够耐心的告诉你提高的方向和方式，而不是简单粗暴的批评你。*

17. 和对方一起工作时，你会感觉到自己的能力在成长。*

18. 对方协助你制定适合你的远期（季度）和中期（月）和近期（周）计划。*

19. 对方鼓励你思考问题，开动脑筋做事情，而不仅仅是服从命令和机械的做事情。*

20. 对方会给你足够的权利，而不是事事都需要得到他的批准。*

21. 对方解决问题时有清晰明确的思路，能发现问题的实质。*

22. 当部门成员绩效评定不佳时，能够有效利用证据佐证，并与员工达成共识。*

问答题

23. 综合而言，您认为对方有哪些地方值得你欣赏，认同？

24. 您认为被评估人员还有哪些仍需改进的方面和建议？

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