《强排+设计策划+建筑方案》 温馨提示： 请在20分钟内完成试卷，完成后进行提交。 题型概括：10个选择题、10个判断题，每题5分，80分合格。 感谢您参与本次培训和考核！ 1. 所属中心/区域2. 姓名3. 根据工程管理中心的内部验收制度，哪些阶段需由研发管理中心参加：（ ）A、停止点验收B、单项完工验收C、综合性区域级验收D、综合性公司级验收4. 示范区呈现后（ ）内提交第一次设计策划回顾报告，项目交房后（ ）提交第二次设计策划回顾报告A、均为1个月内B、均为2个月内C、均为3个月内D、均为6个月内5. 设计策划根据项目获取时间分分为二个版本，其中V2版为修正版，主要为产品标准及建筑方案评审会议完成后5个日历天提交，由（ ）负责编制，项目设计团队人员配合。A、集团项目设计经理B、区域项目设计经理C、区域项目设计部D、集团项目设计部6. 户型、总图、商铺平面划分图需经区域项目营销负责人和（ ）签字确认，并且将以上内容报集团营销管理中心总经理审阅（营销管理中心总经理可不签字）。A、区域设计负责人B、区域营销总C、区域项目设计经理D、研发管理中心建筑条线负责人7. （ ）对项目强排方案布局的合理性，指标的准确性进行审核。A、研发管理中心建筑条线总监B、研发管理中心总经理C、区域营销负责人D、区域建筑设计岗8. V1 版《项目设计策划》编制完成后，由（ ）进行审核A、区域设计负责人B、研发管理中心建筑条线负责人C、研发管理中心总经理D、区域总经理9. （ ）完成后，按照《强排成果确认单》中对应部门，对强排方案的完成情况进行签字确认并存档。A、强排方案B、初研碰头会C、初排讨论会D、内部审核10. 设计策划根据项目获取时间分为二个版本，其中V1版为营销定位初稿完成后第（ ）个日历天提交？A、5B、2C、3D、711. 建筑概念方案报产品委员会需要提交以下哪些资料：（ ）A、营销签字确认的总平面图B《营销定位报告》和营销决策委员会会议纪要C、签字版《全套评审报告》D、材料样板12. 在基础资料确认情况下，研发管理中心建筑设计岗按照《强排方案绘制要求》24小时内完成方案初排，成果包括（ ）A、CAD总图B、经济技术指标表C、设计互配表D、参考户型13. 如果在报规过程中，依规划要求方案有调整，对调整部分不用向产品委员会进行汇报或报备就由规划局盖章。 正确错误14. 5. 工程管理中心技术管理条线完成建筑施工图审查后，统一由区域设计部按照审查意见与设计单位对接处理；按照各方意见修改完施工图后，由区域建筑设计岗统一下发施工图蓝图。正确错误15. 原则上设计单位采用公司集采单位，若有特殊情况需要招标，由研发管理中心运营岗启动设计单位招标。正确错误16. 项目设计启动会后5天内完成《设计计划编制》正确错误17. 设计策划根据项目获取时间分分为二个版本，其中V2版为修正版，主要为产品标准及建筑方案评审会议完成后5个日历天提交。正确错误18. 内部碰头会需就项目的规划布局、配套需求达成内部统一正确错误19. 收到项目基础资料2天内研发中心建筑设计岗组织研发中心开展内部碰头会 正确错误20. 由区域建筑设计岗负责并主导建筑方案与规划的沟通过程，并及时反馈规划意见。正确错误21. 在方案阶段，地下室专项方案需由研发管理中心建筑设计岗向集团付总进行专项汇报正确错误22. 设计策划分为：基础资料收集、组建团队、合约规划、设计策划四部分。正确错误 提交成功！
《强排+设计策划+建筑方案》 温馨提示： 请在20分钟内完成试卷，完成后进行提交。 题型概括：10个选择题、10个判断题，每题5分，80分合格。 感谢您参与本次培训和考核！ 1. 所属中心/区域2. 姓名3. 根据工程管理中心的内部验收制度，哪些阶段需由研发管理中心参加：（ ）A、停止点验收B、单项完工验收C、综合性区域级验收D、综合性公司级验收4. 示范区呈现后（ ）内提交第一次设计策划回顾报告，项目交房后（ ）提交第二次设计策划回顾报告A、均为1个月内B、均为2个月内C、均为3个月内D、均为6个月内5. 设计策划根据项目获取时间分分为二个版本，其中V2版为修正版，主要为产品标准及建筑方案评审会议完成后5个日历天提交，由（ ）负责编制，项目设计团队人员配合。A、集团项目设计经理B、区域项目设计经理C、区域项目设计部D、集团项目设计部6. 户型、总图、商铺平面划分图需经区域项目营销负责人和（ ）签字确认，并且将以上内容报集团营销管理中心总经理审阅（营销管理中心总经理可不签字）。A、区域设计负责人B、区域营销总C、区域项目设计经理D、研发管理中心建筑条线负责人7. （ ）对项目强排方案布局的合理性，指标的准确性进行审核。A、研发管理中心建筑条线总监B、研发管理中心总经理C、区域营销负责人D、区域建筑设计岗8. V1 版《项目设计策划》编制完成后，由（ ）进行审核A、区域设计负责人B、研发管理中心建筑条线负责人C、研发管理中心总经理D、区域总经理9. （ ）完成后，按照《强排成果确认单》中对应部门，对强排方案的完成情况进行签字确认并存档。A、强排方案B、初研碰头会C、初排讨论会D、内部审核10. 设计策划根据项目获取时间分为二个版本，其中V1版为营销定位初稿完成后第（ ）个日历天提交？A、5B、2C、3D、711. 建筑概念方案报产品委员会需要提交以下哪些资料：（ ）A、营销签字确认的总平面图B《营销定位报告》和营销决策委员会会议纪要C、签字版《全套评审报告》D、材料样板12. 在基础资料确认情况下，研发管理中心建筑设计岗按照《强排方案绘制要求》24小时内完成方案初排，成果包括（ ）A、CAD总图B、经济技术指标表C、设计互配表D、参考户型13. 如果在报规过程中，依规划要求方案有调整，对调整部分不用向产品委员会进行汇报或报备就由规划局盖章。 正确错误14. 5. 工程管理中心技术管理条线完成建筑施工图审查后，统一由区域设计部按照审查意见与设计单位对接处理；按照各方意见修改完施工图后，由区域建筑设计岗统一下发施工图蓝图。正确错误15. 原则上设计单位采用公司集采单位，若有特殊情况需要招标，由研发管理中心运营岗启动设计单位招标。正确错误16. 项目设计启动会后5天内完成《设计计划编制》正确错误17. 设计策划根据项目获取时间分分为二个版本，其中V2版为修正版，主要为产品标准及建筑方案评审会议完成后5个日历天提交。正确错误18. 内部碰头会需就项目的规划布局、配套需求达成内部统一正确错误19. 收到项目基础资料2天内研发中心建筑设计岗组织研发中心开展内部碰头会 正确错误20. 由区域建筑设计岗负责并主导建筑方案与规划的沟通过程，并及时反馈规划意见。正确错误21. 在方案阶段，地下室专项方案需由研发管理中心建筑设计岗向集团付总进行专项汇报正确错误22. 设计策划分为：基础资料收集、组建团队、合约规划、设计策划四部分。正确错误 提交成功！
5. 设计策划根据项目获取时间分分为二个版本，其中V2版为修正版，主要为产品标准及建筑方案评审会议完成后5个日历天提交，由（ ）负责编制，项目设计团队人员配合。A、集团项目设计经理B、区域项目设计经理C、区域项目设计部D、集团项目设计部
6. 户型、总图、商铺平面划分图需经区域项目营销负责人和（ ）签字确认，并且将以上内容报集团营销管理中心总经理审阅（营销管理中心总经理可不签字）。A、区域设计负责人B、区域营销总C、区域项目设计经理D、研发管理中心建筑条线负责人