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《强排+设计策划+建筑方案》

温馨提示:
请在20分钟内完成试卷,完成后进行提交。
题型概括:10个选择题、10个判断题,每题5分,80分合格。
感谢您参与本次培训和考核!
 

1. 所属中心/区域

2. 姓名

3. 根据工程管理中心的内部验收制度,哪些阶段需由研发管理中心参加:( )

4. 示范区呈现后( )内提交第一次设计策划回顾报告,项目交房后( )提交第二次设计策划回顾报告

5. 设计策划根据项目获取时间分分为二个版本,其中V2版为修正版,主要为产品标准及建筑方案评审会议完成后5个日历天提交,由( )负责编制,项目设计团队人员配合。

6. 户型、总图、商铺平面划分图需经区域项目营销负责人和( )签字确认,并且将以上内容报集团营销管理中心总经理审阅(营销管理中心总经理可不签字)。

7. ( )对项目强排方案布局的合理性,指标的准确性进行审核。

8. V1 版《项目设计策划》编制完成后,由( )进行审核

9. ( )完成后,按照《强排成果确认单》中对应部门,对强排方案的完成情况进行签字确认并存档。

10. 设计策划根据项目获取时间分为二个版本,其中V1版为营销定位初稿完成后第( )个日历天提交?

11. 建筑概念方案报产品委员会需要提交以下哪些资料:( )

12. 在基础资料确认情况下,研发管理中心建筑设计岗按照《强排方案绘制要求》24小时内完成方案初排,成果包括( )

13. 如果在报规过程中,依规划要求方案有调整,对调整部分不用向产品委员会进行汇报或报备就由规划局盖章。

14. 5. 工程管理中心技术管理条线完成建筑施工图审查后,统一由区域设计部按照审查意见与设计单位对接处理;按照各方意见修改完施工图后,由区域建筑设计岗统一下发施工图蓝图。

15. 原则上设计单位采用公司集采单位,若有特殊情况需要招标,由研发管理中心运营岗启动设计单位招标。

16. 项目设计启动会后5天内完成《设计计划编制》

17. 设计策划根据项目获取时间分分为二个版本,其中V2版为修正版,主要为产品标准及建筑方案评审会议完成后5个日历天提交。

18. 内部碰头会需就项目的规划布局、配套需求达成内部统一

19. 收到项目基础资料2天内研发中心建筑设计岗组织研发中心开展内部碰头会

20. 由区域建筑设计岗负责并主导建筑方案与规划的沟通过程,并及时反馈规划意见。

21. 在方案阶段,地下室专项方案需由研发管理中心建筑设计岗向集团付总进行专项汇报

22. 设计策划分为:基础资料收集、组建团队、合约规划、设计策划四部分。

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