《强排+设计策划+建筑方案》 温馨提示： 请在20分钟内完成试卷，完成后进行提交。 题型概括：10个选择题、10个判断题，每题5分，80分合格。 感谢您参与本次培训和考核！ 1. 所属中心/区域2. 姓名3. （ ）完成后，按照《强排成果确认单》中对应部门，对强排方案的完成情况进行签字确认并存档。A、强排方案B、初研碰头会C、初排讨论会D、内部审核4. 由哪个部门负责按照《用地信息表》提供项目地块的用地信息，并将签字版以邮件形式发送于研发管理中心对应设计师并抄送至研发管理中心建筑总监:（ ）A、研发管理中心建筑条线B、区域营销管理部C、区域投资管理部D、项目工程部5. （ ）对项目强排方案布局的合理性，指标的准确性进行审核。A、研发管理中心建筑条线总监B、研发管理中心总经理C、区域营销负责人D、区域建筑设计岗6. 根据工程管理中心的内部验收制度，哪些阶段需由研发管理中心参加：（ ）A、停止点验收B、单项完工验收C、综合性区域级验收D、综合性公司级验收7. 设计策划根据项目获取时间分为二个版本，其中V1版为营销定位初稿完成后第（ ）个日历天提交？A、5B、2C、3D、78. 下列哪一项不属于研发管理中心建筑设计岗在方案阶段向产品委员会的资料：（ ）A、营销签字确认的总平面图、户型平面图、商业划分平面图B、《产品标准化建筑设计执行表》C、方案成本测算结果D、技术评审会的签字版会议纪要9. 概念方案/方案报产品委员会前需通过技术评审会和（ ）两个会议的审批，并形成签字版会议纪要。A、区域评审会B、初研碰头会C、方案碰头会D、研发管理中心建筑条线内部方案评审会10. 户型、总图、商铺平面划分图需经区域项目营销负责人和（ ）签字确认，并且将以上内容报集团营销管理中心总经理审阅（营销管理中心总经理可不签字）。A、区域设计负责人B、区域营销总C、区域项目设计经理D、研发管理中心建筑条线负责人11. 建筑概念方案报产品委员会需要提交以下哪些资料：（ ）A、营销签字确认的总平面图B《营销定位报告》和营销决策委员会会议纪要C、签字版《全套评审报告》D、材料样板12. 在基础资料确认情况下，研发管理中心建筑设计岗按照《强排方案绘制要求》24小时内完成方案初排，成果包括（ ）A、CAD总图B、经济技术指标表C、设计互配表D、参考户型13. 内部碰头会需就项目的规划布局、配套需求达成内部统一正确错误14. 设计策划根据项目获取时间分分为二个版本，其中V2版为修正版，主要为产品标准及建筑方案评审会议完成后5个日历天提交。正确错误15. 项目设计启动会后5天内完成《设计计划编制》正确错误16. 区域设计管理部负责人指导V1版设计策划的编制，负责对后续版本的初审并审核项目设计经理提交的相关管理文件正确错误17. 强排设计成果确认单由区域营销管理部及区域项目总签字确认正确错误18. 5. 工程管理中心技术管理条线完成建筑施工图审查后，统一由区域设计部按照审查意见与设计单位对接处理；按照各方意见修改完施工图后，由区域建筑设计岗统一下发施工图蓝图。正确错误19. 区域营销管理部将用地红线（CAD或项目界址点）、规划条件通知单等用地资料以邮件形式发送于研发管理中心对应设计师。 正确错误20. 设计策划分为：基础资料收集、组建团队、合约规划、设计策划四部分。正确错误21. 收到项目基础资料2天内研发中心建筑设计岗组织研发中心开展内部碰头会 正确错误22. 计容面积25万㎡的高层住宅为主的地产项目（香系）为公司的S1级项目。正确错误 提交成功！
《强排+设计策划+建筑方案》 温馨提示： 请在20分钟内完成试卷，完成后进行提交。 题型概括：10个选择题、10个判断题，每题5分，80分合格。 感谢您参与本次培训和考核！ 1. 所属中心/区域2. 姓名3. （ ）完成后，按照《强排成果确认单》中对应部门，对强排方案的完成情况进行签字确认并存档。A、强排方案B、初研碰头会C、初排讨论会D、内部审核4. 由哪个部门负责按照《用地信息表》提供项目地块的用地信息，并将签字版以邮件形式发送于研发管理中心对应设计师并抄送至研发管理中心建筑总监:（ ）A、研发管理中心建筑条线B、区域营销管理部C、区域投资管理部D、项目工程部5. （ ）对项目强排方案布局的合理性，指标的准确性进行审核。A、研发管理中心建筑条线总监B、研发管理中心总经理C、区域营销负责人D、区域建筑设计岗6. 根据工程管理中心的内部验收制度，哪些阶段需由研发管理中心参加：（ ）A、停止点验收B、单项完工验收C、综合性区域级验收D、综合性公司级验收7. 设计策划根据项目获取时间分为二个版本，其中V1版为营销定位初稿完成后第（ ）个日历天提交？A、5B、2C、3D、78. 下列哪一项不属于研发管理中心建筑设计岗在方案阶段向产品委员会的资料：（ ）A、营销签字确认的总平面图、户型平面图、商业划分平面图B、《产品标准化建筑设计执行表》C、方案成本测算结果D、技术评审会的签字版会议纪要9. 概念方案/方案报产品委员会前需通过技术评审会和（ ）两个会议的审批，并形成签字版会议纪要。A、区域评审会B、初研碰头会C、方案碰头会D、研发管理中心建筑条线内部方案评审会10. 户型、总图、商铺平面划分图需经区域项目营销负责人和（ ）签字确认，并且将以上内容报集团营销管理中心总经理审阅（营销管理中心总经理可不签字）。A、区域设计负责人B、区域营销总C、区域项目设计经理D、研发管理中心建筑条线负责人11. 建筑概念方案报产品委员会需要提交以下哪些资料：（ ）A、营销签字确认的总平面图B《营销定位报告》和营销决策委员会会议纪要C、签字版《全套评审报告》D、材料样板12. 在基础资料确认情况下，研发管理中心建筑设计岗按照《强排方案绘制要求》24小时内完成方案初排，成果包括（ ）A、CAD总图B、经济技术指标表C、设计互配表D、参考户型13. 内部碰头会需就项目的规划布局、配套需求达成内部统一正确错误14. 设计策划根据项目获取时间分分为二个版本，其中V2版为修正版，主要为产品标准及建筑方案评审会议完成后5个日历天提交。正确错误15. 项目设计启动会后5天内完成《设计计划编制》正确错误16. 区域设计管理部负责人指导V1版设计策划的编制，负责对后续版本的初审并审核项目设计经理提交的相关管理文件正确错误17. 强排设计成果确认单由区域营销管理部及区域项目总签字确认正确错误18. 5. 工程管理中心技术管理条线完成建筑施工图审查后，统一由区域设计部按照审查意见与设计单位对接处理；按照各方意见修改完施工图后，由区域建筑设计岗统一下发施工图蓝图。正确错误19. 区域营销管理部将用地红线（CAD或项目界址点）、规划条件通知单等用地资料以邮件形式发送于研发管理中心对应设计师。 正确错误20. 设计策划分为：基础资料收集、组建团队、合约规划、设计策划四部分。正确错误21. 收到项目基础资料2天内研发中心建筑设计岗组织研发中心开展内部碰头会 正确错误22. 计容面积25万㎡的高层住宅为主的地产项目（香系）为公司的S1级项目。正确错误 提交成功！
4. 由哪个部门负责按照《用地信息表》提供项目地块的用地信息，并将签字版以邮件形式发送于研发管理中心对应设计师并抄送至研发管理中心建筑总监:（ ）A、研发管理中心建筑条线B、区域营销管理部C、区域投资管理部D、项目工程部
8. 下列哪一项不属于研发管理中心建筑设计岗在方案阶段向产品委员会的资料：（ ）A、营销签字确认的总平面图、户型平面图、商业划分平面图B、《产品标准化建筑设计执行表》C、方案成本测算结果D、技术评审会的签字版会议纪要
10. 户型、总图、商铺平面划分图需经区域项目营销负责人和（ ）签字确认，并且将以上内容报集团营销管理中心总经理审阅（营销管理中心总经理可不签字）。A、区域设计负责人B、区域营销总C、区域项目设计经理D、研发管理中心建筑条线负责人