某国企通用基层员工360度测评表

指导语:

  本次360度测评问卷调查由问智道360度评估系统,全程在线支持。此项360度测评问卷是由一系列员工行为描述所组成的,是团队成员都需要展现的重要行为。我们将行为按照一定的结构组合在一起。您需要对每一项行为表现从以下维度进行评分。
  您需要回顾被评价者在日常工作中的表现,评价他/她平时是否经常会符合这些能力行为。请仔细阅读以下表格中的定义。
 
选项 分数 定义
非常相符 5 表示已接近或达到本公司此方面很优秀很突出员工的水平,可作为标杆
比较相符 4 表示对此方面表现满意,达到公司优秀员工水平
一般 3 表示现阶段基本适合该岗位对此方面的要求,还可进一步提高
比较不相符 2 表示该方面能力或意识此时还不能胜任岗位需要,亟需提高
非常不相符 1 表示该方面是其短处或缺陷

    请提供坦率且客观的评分与反馈。每一位员工都有自身的优势与不足。所有的信息对于发现这些优势与发展领域都非常关键,谢谢。
      问卷来源:问智道360度评估系统问卷库,更多问卷,免费下载。

精力充沛

1. 长时间维持快节奏的工作速度

2. 能有效完成繁重的脑力或体力工作

3. 展现达成工作目标的信心和决心

适应能力

4. 对新思想、新观点、新方法、新变化、新任务、新环境持开放态度

5. 了解公司战略变化,以积极的心态调整自己的行为以适应变革

6. 面对他人观点时求同存异而非争强好胜

业务关系建立与维护

7. 能与已有的业务合作伙伴保持经常性的信息沟通,能有意识地积累相关信息,进行专案管理

8. 通过合作伙伴等业务对象的交往,能主动查找和积累目前或未来与业务相关的重要信息

9. 能够与政府、银行等专业相关的合作单位建立密切的联系,从而使企业能够在与政府、银行等特殊对象的业务交往中处于相当有利的地位

积极主动

10. 遇到问题或发现异常情况时,能立即采取行动。

11. 能自行实施新方法或解决方案,无需提示;凡事都能率先地采取行动或提出行动请求。

12. 为达成目标,乐于采取超出自身职责要求的行动。

沟通协调

13. 在本部门内,大家紧密合作完成工作,关系融洽

14. 主动征求他人的意见,并能采纳不同于自己的观点

15. 能够与其它部门建立良好的合作关系

影响他人

16. 能够赢得其它团队成员的信任

17. 能很好“读懂”他人的感受,会考虑自身情绪对他人的影响

18. 以有技巧的讨论和说服来影响别人的决定和观点

业务能力

19. 在自身的专业领域拥有渊博的知识;通晓产品知识及服务;是该领域的专家

20. 有较好的经济及成本意识,关注投入产出比

21. 经常挑战现状,能够提出并实施提升公司业务效率的方案;知道如何为公司发展找到更多机会

目标制定与执行

22. 注重结果导向;乐于解决复杂问题;设立极富挑战性的个人目标并实现

23. 按照计划,主动积极、想方设法地实现组织目标,并最终能够达成

24. 能够保证工作质量;遵循专业标准;精准地执行工作并遵守法规政策

职业素养

25. 能够在没有持续监督的情况下自觉工作,不满足于平均结果

26. 信任他人、勇于承认错误;不因私利而站错立场

27. 对公司未来的发展非常有信心,并愿意为公司长期服务

全局意识

28. 有比较全面的知识和宽广的视野

29. 善于平衡长短期的目标与利益,兼顾全司与局部的利益,也能分清孰轻孰重

30. 获取资源支持时,能平衡各方利益,充分考虑兄弟单位需求和利益

分析判断

31. 面对不同的问题,很快知道从哪些地方、通过哪些途径、运用哪些方式收集哪些信息以帮助判断

32. 能迅速分析整理来自各方的、混乱的甚至是相互矛盾的信息并找到关键点,做出有效判断

33. 能将复杂的问题进行分解,并转换成简单的、可操作的解决方案

学习创新

34. 在公司工作范围外寻找机会提高自己的知识水平,并通过在专业平台上发表自己的文章来展现能力

35. 积极学习和运用新技术、新知识,提高工作效率

36. 创造学习型组织的企业文化,塑造新型的团队管理理念

360度评估反馈(360°Feedback),又称“360度考核法”或“全方位考核法”,是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。评估内容可能包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等等。通过这种理想的评估,被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈,也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求。

 

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