员工领导力测评问卷模板 指导语： 本次岗位领导力测评问卷调查由问智道360度评估系统（www.askform.cn/360）全程在线支持。此项岗位领导力测评问卷是由一系列员工行为描述所组成的，是被评估人需要展现的重要行为。我们将行为按照一定的结构组合在一起。您需要对每一项行为表现从不同维度进行评分。 您需要回顾被评价者在日常工作中的表现，评价他/她平时是否经常会符合这些能力行为。请提供坦率且客观的评分与反馈。每一位员工都有自身的优势与不足。所有的信息对于发现这些优势与发展领域都非常关键，谢谢。 团队合作1. 能和他人建立互相信任和互相尊重的关系，建立工作中的联系网络，排除关系中的任何障碍以获得成功非常不符合比较不符合一般比较符合非常符合2. 把发展互信团队作为一项重要的优先任务非常不符合比较不符合一般比较符合非常符合3. 当预见有影响团队士气的行为产 生时，能提出建设性的反馈意见或采取有效的做法，达到改善团队士气的效果非常不符合比较不符合一般比较符合非常符合4. 能营造出鼓励个人和团队共同成功的工作环境非常不符合比较不符合一般比较符合非常符合5. 能成功的化解团队中的矛盾和冲突，从而充分的发挥团队的优势非常不符合比较不符合一般比较符合非常符合6. 能从公司整体的角度出发并站在 共同的利益点，跳出本团队的利益，更好的推动不同团队间的合作非常不符合比较不符合一般比较符合非常符合沟通能力7. 面临比较苛求的、 敏感的情况， 能够 有效影响他人，并化解冲突非常不符合比较不符合一般比较符合非常符合8. 能使用新颖的技术或流程从而增 进交流和理解非常不符合比较不符合一般比较符合非常符合9. 能够超越语言的沟通处理敏感、 微妙的事件非常不符合比较不符合一般比较符合非常符合10. 能深入浅出的解释复杂抽象的问 题，引导对方跳脱出原有的思维模 式，有效的达到共识非常不符合比较不符合一般比较符合非常符合11. 能够解决沟通的冲突和矛盾， 甚至 能够利用此机会与他人建立更深的 信任或赢得更高的客户满意度非常不符合比较不符合一般比较符合非常符合战略思考12. 为了实现企业的愿景和战略目标，保证所有推行的计划是全面的、可操作的，并能与团队有效沟通和提出新的方法非常不符合比较不符合一般比较符合非常符合13. 能把公司的战略目标清晰的向员 工进行解释非常不符合比较不符合一般比较符合非常符合14. 能对可能公司业务进展了如指掌非常不符合比较不符合一般比较符合非常符合15. 在制定公司商业计划时，时刻考虑非常不符合比较不符合一般比较符合非常符合追求卓越16. 在资源匮乏的情况下达到卓越结果，此结果不仅超越了公司的基本预期要求，而且与此卓越结果相关的多个层面也超过的基本的预期完全不符合比较不符合一般比较符合完全符合17. 评估现有程序并提出建议，成功导 入提高效率的新方法 完全不符合比较不符合一般比较符合完全符合18. 挑战标准和传统的工作方式，提出新颖和有价值的想法，并将这些想法用于发展改进的或新的产出或流程 完全不符合比较不符合一般比较符合完全符合19. 愿意迎接多方面的挑战，在被评估的指标之外，也能超越目标，达到卓越的成绩 完全不符合比较不符合一般比较符合完全符合20. 规划公司现有的资源并整合相关资源，实现超越目标的结果完全不符合比较不符合一般比较符合完全符合商业意识21. 充分了解公司各部门的战略和业务，并能洞悉公司的潜在的商业机会和在市场上的定位完全不符合比较不符合一般比较符合完全符合22. 深入的了解公司的商业战略和习 惯做法，并将之应用到公司的商业运作中去完全不符合比较不符合一般比较符合完全符合23. 寻找对公司有突破性的发展机遇， 并能够为企业带来巨大的回报而不仅仅是保持过去的财务收入成绩 完全不符合比较不符合一般比较符合完全符合24. 交流组织计划的改变和商业上的潜在契机 完全不符合比较不符合一般比较符合完全符合25. 能公正的评价并良好的运用不同 的商业衡量指标，进而实现公司的商业目标 完全不符合比较不符合一般比较符合完全符合26. 能评估并分析公司内外客户的差异化需求，并在有效利益现有的资源满足其需求 完全不符合比较不符合一般比较符合完全符合27. 能学习公司主要竞争对手的经营原则和最佳做法完全不符合比较不符合一般比较符合完全符合应变能力28. 带领团队并管理变革过程完全不符合比较不符合一般比较符合完全符合29. 在变革过程中，建造大家认同的愿景和商业发展方向 完全不符合比较不符合一般比较符合完全符合30. 清楚传达改变的途径并激发员工的热情 完全不符合比较不符合一般比较符合完全符合31. 能提炼出实用的方法处理变革中的某些情况 完全不符合比较不符合一般比较符合完全符合32. 通过咨询其它员工，预见问题和解决问题 完全不符合比较不符合一般比较符合完全符合33. 建议、推行和监控新方式的有效性完全不符合比较不符合一般比较符合完全符合 领导力测评是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为基础，通过360度评价等方法对人员的领导力进行的测量评价。它能发掘其它评价方法难以获得的信息，重新审视管理者的误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围；培养管理工作中让别人说“是” 的能力-----让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行；应用于领导、管理、沟通、团队、策划、营销等诸多领域。 问智道（www.askform.cn），为企业提供360度评估技术解决平台，在线创建问卷、名单关系导入、指标权重制定，定制评估报告。 免费问卷报告下载地址：www.askform.cn/360/360Templet.aspx 手机：17764557236（同微信） 电话服务: 0571-88072760 提交成功！
员工领导力测评问卷模板 指导语： 本次岗位领导力测评问卷调查由问智道360度评估系统（www.askform.cn/360）全程在线支持。此项岗位领导力测评问卷是由一系列员工行为描述所组成的，是被评估人需要展现的重要行为。我们将行为按照一定的结构组合在一起。您需要对每一项行为表现从不同维度进行评分。 您需要回顾被评价者在日常工作中的表现，评价他/她平时是否经常会符合这些能力行为。请提供坦率且客观的评分与反馈。每一位员工都有自身的优势与不足。所有的信息对于发现这些优势与发展领域都非常关键，谢谢。 团队合作1. 能和他人建立互相信任和互相尊重的关系，建立工作中的联系网络，排除关系中的任何障碍以获得成功非常不符合比较不符合一般比较符合非常符合2. 把发展互信团队作为一项重要的优先任务非常不符合比较不符合一般比较符合非常符合3. 当预见有影响团队士气的行为产 生时，能提出建设性的反馈意见或采取有效的做法，达到改善团队士气的效果非常不符合比较不符合一般比较符合非常符合4. 能营造出鼓励个人和团队共同成功的工作环境非常不符合比较不符合一般比较符合非常符合5. 能成功的化解团队中的矛盾和冲突，从而充分的发挥团队的优势非常不符合比较不符合一般比较符合非常符合6. 能从公司整体的角度出发并站在 共同的利益点，跳出本团队的利益，更好的推动不同团队间的合作非常不符合比较不符合一般比较符合非常符合沟通能力7. 面临比较苛求的、 敏感的情况， 能够 有效影响他人，并化解冲突非常不符合比较不符合一般比较符合非常符合8. 能使用新颖的技术或流程从而增 进交流和理解非常不符合比较不符合一般比较符合非常符合9. 能够超越语言的沟通处理敏感、 微妙的事件非常不符合比较不符合一般比较符合非常符合10. 能深入浅出的解释复杂抽象的问 题，引导对方跳脱出原有的思维模 式，有效的达到共识非常不符合比较不符合一般比较符合非常符合11. 能够解决沟通的冲突和矛盾， 甚至 能够利用此机会与他人建立更深的 信任或赢得更高的客户满意度非常不符合比较不符合一般比较符合非常符合战略思考12. 为了实现企业的愿景和战略目标，保证所有推行的计划是全面的、可操作的，并能与团队有效沟通和提出新的方法非常不符合比较不符合一般比较符合非常符合13. 能把公司的战略目标清晰的向员 工进行解释非常不符合比较不符合一般比较符合非常符合14. 能对可能公司业务进展了如指掌非常不符合比较不符合一般比较符合非常符合15. 在制定公司商业计划时，时刻考虑非常不符合比较不符合一般比较符合非常符合追求卓越16. 在资源匮乏的情况下达到卓越结果，此结果不仅超越了公司的基本预期要求，而且与此卓越结果相关的多个层面也超过的基本的预期完全不符合比较不符合一般比较符合完全符合17. 评估现有程序并提出建议，成功导 入提高效率的新方法 完全不符合比较不符合一般比较符合完全符合18. 挑战标准和传统的工作方式，提出新颖和有价值的想法，并将这些想法用于发展改进的或新的产出或流程 完全不符合比较不符合一般比较符合完全符合19. 愿意迎接多方面的挑战，在被评估的指标之外，也能超越目标，达到卓越的成绩 完全不符合比较不符合一般比较符合完全符合20. 规划公司现有的资源并整合相关资源，实现超越目标的结果完全不符合比较不符合一般比较符合完全符合商业意识21. 充分了解公司各部门的战略和业务，并能洞悉公司的潜在的商业机会和在市场上的定位完全不符合比较不符合一般比较符合完全符合22. 深入的了解公司的商业战略和习 惯做法，并将之应用到公司的商业运作中去完全不符合比较不符合一般比较符合完全符合23. 寻找对公司有突破性的发展机遇， 并能够为企业带来巨大的回报而不仅仅是保持过去的财务收入成绩 完全不符合比较不符合一般比较符合完全符合24. 交流组织计划的改变和商业上的潜在契机 完全不符合比较不符合一般比较符合完全符合25. 能公正的评价并良好的运用不同 的商业衡量指标，进而实现公司的商业目标 完全不符合比较不符合一般比较符合完全符合26. 能评估并分析公司内外客户的差异化需求，并在有效利益现有的资源满足其需求 完全不符合比较不符合一般比较符合完全符合27. 能学习公司主要竞争对手的经营原则和最佳做法完全不符合比较不符合一般比较符合完全符合应变能力28. 带领团队并管理变革过程完全不符合比较不符合一般比较符合完全符合29. 在变革过程中，建造大家认同的愿景和商业发展方向 完全不符合比较不符合一般比较符合完全符合30. 清楚传达改变的途径并激发员工的热情 完全不符合比较不符合一般比较符合完全符合31. 能提炼出实用的方法处理变革中的某些情况 完全不符合比较不符合一般比较符合完全符合32. 通过咨询其它员工，预见问题和解决问题 完全不符合比较不符合一般比较符合完全符合33. 建议、推行和监控新方式的有效性完全不符合比较不符合一般比较符合完全符合 领导力测评是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为基础，通过360度评价等方法对人员的领导力进行的测量评价。它能发掘其它评价方法难以获得的信息，重新审视管理者的误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围；培养管理工作中让别人说“是” 的能力-----让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行；应用于领导、管理、沟通、团队、策划、营销等诸多领域。 问智道（www.askform.cn），为企业提供360度评估技术解决平台，在线创建问卷、名单关系导入、指标权重制定，定制评估报告。 免费问卷报告下载地址：www.askform.cn/360/360Templet.aspx 手机：17764557236（同微信） 电话服务: 0571-88072760 提交成功！
领导力测评是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为基础，通过360度评价等方法对人员的领导力进行的测量评价。它能发掘其它评价方法难以获得的信息，重新审视管理者的误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围；培养管理工作中让别人说“是” 的能力-----让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行；应用于领导、管理、沟通、团队、策划、营销等诸多领域。 问智道（www.askform.cn），为企业提供360度评估技术解决平台，在线创建问卷、名单关系导入、指标权重制定，定制评估报告。 免费问卷报告下载地址：www.askform.cn/360/360Templet.aspx 手机：17764557236（同微信） 电话服务: 0571-88072760