售楼部及样板间资产管理及处置作业指引 请在15分钟内完成考试作答 本考试包括5个单选题、5个多选题、4个判断题 本次考试90分及格，不及格者可重考直至合格为止。 请在15分钟内完成考试作答 本考试包括5个单选题、5个多选题、4个判断题 本次考试90分及格，不及格者可重复考试直至合格为止。 1. 部门2. 姓名3. 实体样板房内的资产原则上由区域项目营销部将房屋与家具、配饰、电器等整体销售，若需拆分销售需报批方案最终由（ ）审批通过后执行。区域营销总经理地产集团营销中心总经理 区域营销管理部经理执行总裁4. ( )负责区域项目样板房或售楼部的资产安排及入场布置，并予以验收，保管相关产品的证件、保修文件及使用说明等齐全，在交接时将相关使用说明文书移交给行政管理部。项目营销部区域公司设计管理部区域营销管理部区域公司财务管理部5. 样板房入场后，由（ ）组织项目营销部、区域营销管理部、区域财务部、物业项目部四方进行验收 ，验收合格后进行清单交接（电子版+纸质版），移交清单包括资产名称、编号、数量、型号、规格、金额等信息，移交资产需逐个编号入册。交接后四方均需在交接单上签字确认。项目营销部区域公司设计管理部 集团营销管理中心区域公司财务管理部6. （ ）为公司样板房资产处置的归口管理部门，负责制订样板房资产处置方案，组织会签审批通过后实施处理。项目营销部区域公司设计管理部 区域营销管理部区域公司财务管理部7. （ ）负责样板间及售楼部的资产验收以及负责销售期间样板间及售楼部的资产监管等工作。项目营销部区域公司设计管理部 区域营销管理部区域公司财务管理部8. 关于样板间资产处置办法中针对拆分销售的说法正确的有（ ）不能整体销售的家具、电器、配饰在拆分处置之前需由物业项目部与项目营销部及区域营销管理部核对资产清单；拆分销售的资产应在首先满足公司其他项目及办公布置选择的情况下优先级别进行处置；销售结束1.5个月前，由项目营销部通知区域营销管理部样板房撤场信息；由区域营销管理部提前1个月提报资产处置方案申请；将样板房物资清单发布给区域设计管理部、区域行政管理部，根据设计需求情况制订区域内资产调动方案。9. 关于样板间资产内部调拔处理说法正确的有（ ）其他项目需求：设计部接收区域营销管理部发出的样板间物资库存清单并根据其他项目装饰设计规划提出物资需求申请，区域营销管理部办理调拨手续；公司办公布置：由区域行政管理部负责，提出物资需求申请，区域营销管理部办理调拨手续；内部员工购买：按照以上优先级别选择剩余的物资，由区域营销管理部组织员工到样板房现场进行认购，由区域营销管理部将已认购的物资开具认购缴费单，员工凭认购单到公司出纳处缴费，凭认购缴费单到区域营销管理部办理出库手续；分子公司需求：因分子公司因办公布置或业务需求提出申请最终报地产集团助理总裁审批通过后，由区域营销管理部办理调拨手续。10. 关于样板房资产损失赔偿说明，以下说法正确的是（）对于物业项目部服务期间发生样板房资产损失的相关赔偿责任应在物业服务合同中予以明确，担负安保责任，能追查到责任人的，由物业公司负责对接赔偿；无法追查到责任人的，由物业公司负责赔偿；因日常盘点不力造成样板房资产丢失、损坏的，由担负盘点职责人员共同担负50%赔偿责任；因管理不善造成样板房资产损失的，由项目营销部担负赔偿责任；若物品丢失的，应按市场目前新购同类物品的价格而定；物品损坏的，若可修复，则由责任人负责经办，不可修复的同样按照新购物品的市场同类物品价格而定，最终核价由区域财务管理部核定。11. 参与售楼部及样板间资产盘点的部门有哪些（ ）集团营销管理中心运营条线物业项目部区域营销管理部区域公司财务管理部12. 关于样板间资产处置办法中针对整体销售的说法正确的有（ ）设计、装修、家具、电器、配饰等原则上以不低于成本价随同房屋一起销售，低于成本价销售的在填写签约（认购）申请单时由集团营销中心总经理进行审批；家具、配饰、电器等不能随同房屋销售的，应在签约（认购）申请单中说明，最终由营销中心总经理审批；整体销售时，应在售房合同补充协议中写明“本合同项下房屋为精装修样板间，房屋内的装修及家具、洁具、厨具、电器、配饰等甲方不承担保修责任”同时将样板间相关资产查验表作为附件，附在售房合同后。资产查验表应写明“房屋内的装修及家具、洁具、厨具、电器、配饰等甲方不承担保修责任”；设计、装修、家具、电器、配饰等原则上以不低于成本价随同房屋一起销售，低于成本价销售的在填写签约（认购）申请单时由执行总裁进行审批。13. 关于样板间资产处置办法中规定，外部机构购买：最后剩余的物资可由项目营销部结合项目销售策略组织物资拍卖活动进行促销，可跨项目组织，最终执行方案需报营销中心总经理审批。对错14. 样板间资产的销售所得计入各项目营销回款，可冲抵营销费用。对错15. 过程盘点时，区域营销管理部区域财务管理部须逐个清点，出具资产盘点报告，对闲置、缺失、报废物资要有处理方案，并跟踪执行处理时限。对错16. 处置程序完成后若还有剩余的物资，则由区域营销管理部移交区域行政管理部入库保管；自入库保管开始超过2年闲置不用的，则由区域行政管理部报废处理。对错 提交成功！
售楼部及样板间资产管理及处置作业指引 请在15分钟内完成考试作答 本考试包括5个单选题、5个多选题、4个判断题 本次考试90分及格，不及格者可重考直至合格为止。 请在15分钟内完成考试作答 本考试包括5个单选题、5个多选题、4个判断题 本次考试90分及格，不及格者可重复考试直至合格为止。 1. 部门2. 姓名3. 实体样板房内的资产原则上由区域项目营销部将房屋与家具、配饰、电器等整体销售，若需拆分销售需报批方案最终由（ ）审批通过后执行。区域营销总经理地产集团营销中心总经理 区域营销管理部经理执行总裁4. ( )负责区域项目样板房或售楼部的资产安排及入场布置，并予以验收，保管相关产品的证件、保修文件及使用说明等齐全，在交接时将相关使用说明文书移交给行政管理部。项目营销部区域公司设计管理部区域营销管理部区域公司财务管理部5. 样板房入场后，由（ ）组织项目营销部、区域营销管理部、区域财务部、物业项目部四方进行验收 ，验收合格后进行清单交接（电子版+纸质版），移交清单包括资产名称、编号、数量、型号、规格、金额等信息，移交资产需逐个编号入册。交接后四方均需在交接单上签字确认。项目营销部区域公司设计管理部 集团营销管理中心区域公司财务管理部6. （ ）为公司样板房资产处置的归口管理部门，负责制订样板房资产处置方案，组织会签审批通过后实施处理。项目营销部区域公司设计管理部 区域营销管理部区域公司财务管理部7. （ ）负责样板间及售楼部的资产验收以及负责销售期间样板间及售楼部的资产监管等工作。项目营销部区域公司设计管理部 区域营销管理部区域公司财务管理部8. 关于样板间资产处置办法中针对拆分销售的说法正确的有（ ）不能整体销售的家具、电器、配饰在拆分处置之前需由物业项目部与项目营销部及区域营销管理部核对资产清单；拆分销售的资产应在首先满足公司其他项目及办公布置选择的情况下优先级别进行处置；销售结束1.5个月前，由项目营销部通知区域营销管理部样板房撤场信息；由区域营销管理部提前1个月提报资产处置方案申请；将样板房物资清单发布给区域设计管理部、区域行政管理部，根据设计需求情况制订区域内资产调动方案。9. 关于样板间资产内部调拔处理说法正确的有（ ）其他项目需求：设计部接收区域营销管理部发出的样板间物资库存清单并根据其他项目装饰设计规划提出物资需求申请，区域营销管理部办理调拨手续；公司办公布置：由区域行政管理部负责，提出物资需求申请，区域营销管理部办理调拨手续；内部员工购买：按照以上优先级别选择剩余的物资，由区域营销管理部组织员工到样板房现场进行认购，由区域营销管理部将已认购的物资开具认购缴费单，员工凭认购单到公司出纳处缴费，凭认购缴费单到区域营销管理部办理出库手续；分子公司需求：因分子公司因办公布置或业务需求提出申请最终报地产集团助理总裁审批通过后，由区域营销管理部办理调拨手续。10. 关于样板房资产损失赔偿说明，以下说法正确的是（）对于物业项目部服务期间发生样板房资产损失的相关赔偿责任应在物业服务合同中予以明确，担负安保责任，能追查到责任人的，由物业公司负责对接赔偿；无法追查到责任人的，由物业公司负责赔偿；因日常盘点不力造成样板房资产丢失、损坏的，由担负盘点职责人员共同担负50%赔偿责任；因管理不善造成样板房资产损失的，由项目营销部担负赔偿责任；若物品丢失的，应按市场目前新购同类物品的价格而定；物品损坏的，若可修复，则由责任人负责经办，不可修复的同样按照新购物品的市场同类物品价格而定，最终核价由区域财务管理部核定。11. 参与售楼部及样板间资产盘点的部门有哪些（ ）集团营销管理中心运营条线物业项目部区域营销管理部区域公司财务管理部12. 关于样板间资产处置办法中针对整体销售的说法正确的有（ ）设计、装修、家具、电器、配饰等原则上以不低于成本价随同房屋一起销售，低于成本价销售的在填写签约（认购）申请单时由集团营销中心总经理进行审批；家具、配饰、电器等不能随同房屋销售的，应在签约（认购）申请单中说明，最终由营销中心总经理审批；整体销售时，应在售房合同补充协议中写明“本合同项下房屋为精装修样板间，房屋内的装修及家具、洁具、厨具、电器、配饰等甲方不承担保修责任”同时将样板间相关资产查验表作为附件，附在售房合同后。资产查验表应写明“房屋内的装修及家具、洁具、厨具、电器、配饰等甲方不承担保修责任”；设计、装修、家具、电器、配饰等原则上以不低于成本价随同房屋一起销售，低于成本价销售的在填写签约（认购）申请单时由执行总裁进行审批。13. 关于样板间资产处置办法中规定，外部机构购买：最后剩余的物资可由项目营销部结合项目销售策略组织物资拍卖活动进行促销，可跨项目组织，最终执行方案需报营销中心总经理审批。对错14. 样板间资产的销售所得计入各项目营销回款，可冲抵营销费用。对错15. 过程盘点时，区域营销管理部区域财务管理部须逐个清点，出具资产盘点报告，对闲置、缺失、报废物资要有处理方案，并跟踪执行处理时限。对错16. 处置程序完成后若还有剩余的物资，则由区域营销管理部移交区域行政管理部入库保管；自入库保管开始超过2年闲置不用的，则由区域行政管理部报废处理。对错 提交成功！
4. ( )负责区域项目样板房或售楼部的资产安排及入场布置，并予以验收，保管相关产品的证件、保修文件及使用说明等齐全，在交接时将相关使用说明文书移交给行政管理部。项目营销部区域公司设计管理部区域营销管理部区域公司财务管理部
5. 样板房入场后，由（ ）组织项目营销部、区域营销管理部、区域财务部、物业项目部四方进行验收 ，验收合格后进行清单交接（电子版+纸质版），移交清单包括资产名称、编号、数量、型号、规格、金额等信息，移交资产需逐个编号入册。交接后四方均需在交接单上签字确认。项目营销部区域公司设计管理部 集团营销管理中心区域公司财务管理部
8. 关于样板间资产处置办法中针对拆分销售的说法正确的有（ ）不能整体销售的家具、电器、配饰在拆分处置之前需由物业项目部与项目营销部及区域营销管理部核对资产清单；拆分销售的资产应在首先满足公司其他项目及办公布置选择的情况下优先级别进行处置；销售结束1.5个月前，由项目营销部通知区域营销管理部样板房撤场信息；由区域营销管理部提前1个月提报资产处置方案申请；将样板房物资清单发布给区域设计管理部、区域行政管理部，根据设计需求情况制订区域内资产调动方案。
9. 关于样板间资产内部调拔处理说法正确的有（ ）其他项目需求：设计部接收区域营销管理部发出的样板间物资库存清单并根据其他项目装饰设计规划提出物资需求申请，区域营销管理部办理调拨手续；公司办公布置：由区域行政管理部负责，提出物资需求申请，区域营销管理部办理调拨手续；内部员工购买：按照以上优先级别选择剩余的物资，由区域营销管理部组织员工到样板房现场进行认购，由区域营销管理部将已认购的物资开具认购缴费单，员工凭认购单到公司出纳处缴费，凭认购缴费单到区域营销管理部办理出库手续；分子公司需求：因分子公司因办公布置或业务需求提出申请最终报地产集团助理总裁审批通过后，由区域营销管理部办理调拨手续。
10. 关于样板房资产损失赔偿说明，以下说法正确的是（）对于物业项目部服务期间发生样板房资产损失的相关赔偿责任应在物业服务合同中予以明确，担负安保责任，能追查到责任人的，由物业公司负责对接赔偿；无法追查到责任人的，由物业公司负责赔偿；因日常盘点不力造成样板房资产丢失、损坏的，由担负盘点职责人员共同担负50%赔偿责任；因管理不善造成样板房资产损失的，由项目营销部担负赔偿责任；若物品丢失的，应按市场目前新购同类物品的价格而定；物品损坏的，若可修复，则由责任人负责经办，不可修复的同样按照新购物品的市场同类物品价格而定，最终核价由区域财务管理部核定。
12. 关于样板间资产处置办法中针对整体销售的说法正确的有（ ）设计、装修、家具、电器、配饰等原则上以不低于成本价随同房屋一起销售，低于成本价销售的在填写签约（认购）申请单时由集团营销中心总经理进行审批；家具、配饰、电器等不能随同房屋销售的，应在签约（认购）申请单中说明，最终由营销中心总经理审批；整体销售时，应在售房合同补充协议中写明“本合同项下房屋为精装修样板间，房屋内的装修及家具、洁具、厨具、电器、配饰等甲方不承担保修责任”同时将样板间相关资产查验表作为附件，附在售房合同后。资产查验表应写明“房屋内的装修及家具、洁具、厨具、电器、配饰等甲方不承担保修责任”；设计、装修、家具、电器、配饰等原则上以不低于成本价随同房屋一起销售，低于成本价销售的在填写签约（认购）申请单时由执行总裁进行审批。