管理人员绩效评估表 指导语： 感谢您参加公司年度管理人员绩效评估活动。在此环节中，您需要对一位或多位同事作出评价，评价采用实名形式，但您的评估结果绝对不会提供给被评价人，请您放心。 评价标准供您参考： 5分 卓越 在完成本职工作的基础上，很大部分超出既定的目标，有标杆性的业绩，对公司有重大贡献。 4分 超出预期 在完成本职工作的基础上，部分超出既定的绩效目标，工作出色，远超于同级别的大多数同事。 3分 胜任 能够完成本职工作；达成全部绩效目标。 2分 需要改进提高 虽执行了职责，但不能完成全部要求的工作，部分目标未达成，部分工作成果低于要求。 1分 不能令人满意 不能胜任，工作绩效远低于工作要求；不能执行其工作职责，很多目标未达成。经由绩效改进计划辅导后仍然不能提高的。 提交成功！ 感谢您的参与！
管理人员绩效评估表 指导语： 感谢您参加公司年度管理人员绩效评估活动。在此环节中，您需要对一位或多位同事作出评价，评价采用实名形式，但您的评估结果绝对不会提供给被评价人，请您放心。 评价标准供您参考： 5分 卓越 在完成本职工作的基础上，很大部分超出既定的目标，有标杆性的业绩，对公司有重大贡献。 4分 超出预期 在完成本职工作的基础上，部分超出既定的绩效目标，工作出色，远超于同级别的大多数同事。 3分 胜任 能够完成本职工作；达成全部绩效目标。 2分 需要改进提高 虽执行了职责，但不能完成全部要求的工作，部分目标未达成，部分工作成果低于要求。 1分 不能令人满意 不能胜任，工作绩效远低于工作要求；不能执行其工作职责，很多目标未达成。经由绩效改进计划辅导后仍然不能提高的。 提交成功！ 感谢您的参与！