和信机械质量意识调查问卷-和信明天的成功离不开你们今天的努力

1. 您的年龄

选项比例百分比答卷数
21-30岁9.80%5
31-40岁13.73%7
41-50岁23.53%12
51-65岁52.94%27

2. 您在本岗位的工作时间

选项比例百分比答卷数
1-3年9.80%5
3-5年7.84%4
5-10年43.14%22
10年以上39.22%20

3. 您在公司的工作岗位是

选项比例百分比答卷数
生产部7.84%4
下料车间1.96%1
铆焊一工段31.37%16
铆焊二工段1.96%1
机加工车间0.00%0
涂装车间50.98%26
技术研发部0.00%0
品质控制部0.00%0
工务部1.96%1
商务部1.96%1
仓库0.00%0
综合部1.96%1
总经理办公室0.00%0

4. 公司的质量管理目前处于何种水平

选项比例百分比答卷数
不知道1.96%1
较低(检验)3.92%2
一般(统计)76.47%39
较高(TQM)11.76%6
5.88%3

5. 你眼中公司质量宗旨是什么

选项比例百分比答卷数
不知道1.96%1
满足发货3.92%2
满足市场/客户3.92%2
以顾客满意为出发点和归宿点90.20%46

6. 工作中的疏漏你的态度是

选项比例百分比答卷数
不重视0.00%0
很常见0.00%0
正常3.92%2
需要重视96.08%49

7. 你觉得对待工作疏漏的合理处理方式是

选项比例百分比答卷数
重罚3.92%2
象征性处罚3.92%2
培训39.22%20
预防52.94%27

8. 质量是设计、生产出来的,不是检查出来的

选项比例百分比答卷数
非常不同意1.96%1
不同意5.88%3
无所谓(不确定)0.00%0
同意72.55%37
非常同意19.61%10

9. 产品存在小问题是正常的,这是机械行业的通病

选项比例百分比答卷数
非常不同意50.98%26
不同意37.25%19
无所谓(不确定)1.96%1
同意9.80%5
非常同意0.00%0

10. 你眼中自己部门内部的岗位职责及工作内容文件

选项比例百分比答卷数
没有0.00%0
不清晰,与实际工作不符3.92%2
较完整70.59%36
完整、规范25.49%13

11. 公司产品质量不合格,老出现问题是质检部门的责任

选项比例百分比答卷数
非常不同意9.80%5
不同意82.35%42
无所谓(不确定)5.88%3
同意1.96%1
非常同意0.00%0

12. 请评价公司质量管理工作在以下方面发挥的作用-提高产品质量

选项比例百分比答卷数
没有作用0.00%0
有作用,但作用不大3.92%2
作用一般5.88%3
有较大 作用15.69%8
有很大 作用74.51%38

12. 请评价公司质量管理工作在以下方面发挥的作用-提升管理水平

选项比例百分比答卷数
没有作用0.00%0
有作用,但作用不大1.96%1
作用一般3.92%2
有较大 作用15.69%8
有很大 作用78.43%40

12. 请评价公司质量管理工作在以下方面发挥的作用-提升经营业绩

选项比例百分比答卷数
没有作用3.92%2
有作用,但作用不大0.00%0
作用一般1.96%1
有较大 作用15.69%8
有很大 作用78.43%40

12. 请评价公司质量管理工作在以下方面发挥的作用-降低企业成本

选项比例百分比答卷数
没有作用5.88%3
有作用,但作用不大1.96%1
作用一般3.92%2
有较大 作用13.73%7
有很大 作用74.51%38

12. 请评价公司质量管理工作在以下方面发挥的作用-促进节能降耗

选项比例百分比答卷数
没有作用3.92%2
有作用,但作用不大1.96%1
作用一般3.92%2
有较大 作用11.76%6
有很大 作用78.43%40

12. 请评价公司质量管理工作在以下方面发挥的作用-精神文明建设

选项比例百分比答卷数
没有作用1.96%1
有作用,但作用不大1.96%1
作用一般7.84%4
有较大 作用11.76%6
有很大 作用76.47%39

12. 请评价公司质量管理工作在以下方面发挥的作用-提升竞争能力

选项比例百分比答卷数
没有作用0.00%0
有作用,但作用不大3.92%2
作用一般0.00%0
有较大 作用15.69%8
有很大 作用80.39%41

13. 产品的质量,只需要重视最终是否过关,不需要考虑过程控制

选项比例百分比答卷数
非常不同意62.75%32
不同意31.37%16
无所谓(不确定)1.96%1
同意1.96%1
非常同意1.96%1

14. 高质量必然是高成本、低效率、费时的

选项比例百分比答卷数
非常不同意13.73%7
不同意70.59%36
无所谓(不确定)3.92%2
同意7.84%4
非常同意3.92%2

15. 工作程序中后道工序就是自己的客户,不能把工作推到下一个环节

选项比例百分比答卷数
非常不同意0.00%0
不同意0.00%0
无所谓(不确定)0.00%0
同意29.41%15
非常同意70.59%36

16. 如果维修过程中经常出现漏项的问题,质量部门员工最应该反思

选项比例百分比答卷数
非常不同意5.88%3
不同意56.86%29
无所谓(不确定)5.88%3
同意27.45%14
非常同意3.92%2

17. 造成质量问题就应该让当事人承担责任

选项比例百分比答卷数
非常不同意0.00%0
不同意7.84%4
无所谓(不确定)5.88%3
同意82.35%42
非常同意3.92%2

18. 工作量和合格率应当与员工绩效挂钩

选项比例百分比答卷数
非常不同意0.00%0
不同意0.00%0
无所谓(不确定)1.96%1
同意84.31%43
非常同意13.73%7

19. 通过做对每件事,我们的维修品质就会提高,如果每一件事都做得完好,我们就有可能,甚至说可以达到零缺陷

选项比例百分比答卷数
非常不同意1.96%1
不同意0.00%0
无所谓(不确定)0.00%0
同意82.35%42
非常同意15.69%8

20. 以下观点你认为正确的有哪些

选项比例百分比答卷数
质量是一种衡量产品优劣的标准,可以用以下范围来界定:普通、好、非常好14.81%44
达到质量的经济水准,需要管理层建立可接受的质量水准来作为工作绩效标准13.13%39
质量成本就是为做错事所支付的费用10.10%30
检验和测试工作应属于制造部门,以便能有执行的工具1.68%5
质量是质量部门的责任2.02%6
工作人员的工作态度是缺陷的主要原因14.81%44
在每一项重要工作上都有一张拒收数量趋势图表10.44%31
我有一张表,用来记载有关我个人的10项最大的质量问题10.10%30
零缺陷方案是一个激励员工的方案13.47%40
今天最大的问题就是客户不了解我们的问题9.43%28

21. 您在公司担任的职务

选项比例百分比答卷数
总经理0.00%0
部门经理5.88%3
车间主任3.92%2
主管3.92%2
非管理人员86.27%44